Une étude récente de l'Université d'Australie du Sud publiée dans le Journal of Organizational Behaviour a mis en évidence les avantages significatifs d'un leadership humble sur le lieu de travail.

Selon l'étude du Dr Xiao Lin de l'UniSA, un leadership humble peut effectivement élever le statut professionnel des employés en renforçant leur sentiment de respect et d'importance. Cela amène également les employés à améliorer leur propre potentiel de leadership en les motivant à diriger et à prendre en charge.

Le leadership humble est un comportement de leadership sur le lieu de travail caractérisé par des dirigeants qui se perçoivent avec précision, apprécient les forces et les contributions des autres et sont ouverts aux commentaires, même s'ils sont critiques.

Les dirigeants humbles pratiquent un « leadership ascendant » qui implique des comportements tels que l'écoute active et la valorisation de l'apport des employés, le soutien au développement professionnel des autres et l'encouragement à l'initiative au sein de leurs employés.

Le Dr Lin, membre du Center for Workplace Excellence d'UniSA, est un expert des styles de leadership fondés sur la morale et affirme qu'il est important de comprendre un leadership humble dans l'environnement commercial complexe et compétitif d'aujourd'hui.

"Comprendre et mettre en œuvre un leadership humble est essentiel, car il a été démontré qu'il a un impact positif sur les résultats individuels et collectifs sur le lieu de travail, notamment l'engagement au travail, le comportement proactif, le bien-être et la résilience, ainsi que l'augmentation de l'innovation, de l'apprentissage et des performances", dit-elle.

« Un leadership humble est un outil puissant pour élever le statut des employés et libérer leur potentiel, conduisant à un lieu de travail plus engagé, innovant et plus performant. Il peut également contribuer à constituer un vivier de leaders efficaces pour l'avenir. En favorisant le potentiel de leadership des employés, les organisations peuvent conserver des avantages concurrentiels. "

Le leadership humble fonctionne lorsque les dirigeants fournissent des « indices de statut » pour communiquer leur humilité et leur accessibilité. Cela pourrait inclure un leader démontrant sa propre volonté d'écouter, d'apprendre et de travailler avec ses employés au lieu d'affirmer sa domination ou sa supériorité.

Un autre exemple est la pratique des « inversions de rôles », qui permettent aux employés d'enseigner à leurs dirigeants, les poussant ainsi à exercer plus d'influence sur le lieu de travail.

Le Dr Lin affirme que tous les employés ne réagiront pas de la même manière à un comportement de leadership humble et que cela dépend de leurs caractéristiques personnelles.

"Les employés qui se concentrent sur le développement individuel, la réussite et la compétition réagissent mieux aux comportements de leadership humbles. Ce sont des personnes qui ressentent le besoin d'être au sommet, de se démarquer et d'être d'excellents employés afin d'avoir la chance d'influencer leurs dirigeants et d'accéder à des postes élevés. membres de l'équipe de statut", dit-elle.

"Les personnes qui n'accordent pas autant d'importance à leur propre développement et à leur réussite sur le lieu de travail sont moins susceptibles de bénéficier de comportements de leadership humbles. Ce type d'employés fera tout ce que les dirigeants leur diront. Ils n'ont aucun intérêt à enseigner à leurs dirigeants ou affichant leurs propres forces ou contributions. "