Il n'est pas rare que des incidents d'inconduite sexuelle sur le lieu de travail ne soient pas signalés. Le professeur Alice Hsiaw a voulu comprendre pourquoi.

Dans un article de recherche à paraître intitulé « Reporting Sexual Inconduct in the #MeToo Era, " Hsiaw et son coauteur Ing-Haw Cheng examinent le processus décisionnel complexe et souvent chargé auquel sont confrontées les victimes.

"Les gens peuvent penser qu'il s'agit d'une décision individuelle, mais ce n'est vraiment pas, " a déclaré Hsiaw. " Le thème de tout le document est que l'incertitude stratégique est à l'origine de tout cela. "

Hsiaw et son coauteur ont utilisé la théorie des jeux pour modéliser les incitations et les désincitations associées au signalement d'inconduite sexuelle. La théorie des jeux s'appuie sur des modèles mathématiques pour anticiper les décisions et les réactions des autres, en l'occurrence la victime et l'auteur d'inconduite sexuelle, leurs collègues et les divers gestionnaires responsables de la réception des rapports d'inconduite et de l'application des politiques sur le lieu de travail.

Parmi les nombreuses variables en jeu :Y aura-t-il des représailles si la victime signale l'inconduite ? Si la faute est signalée, la victime sera-t-elle crue ? Et la personne qui commet l'inconduite en subira-t-elle les conséquences ?

Hsiaw a déclaré que le document cherchait à démêler la séquence typique de décisions d'une victime. L'espoir est que les managers puissent mieux comprendre ce qui se joue, et, par conséquent, créer des politiques d'inconduite sexuelle plus efficaces dans leurs entreprises.

« Nous avons voulu proposer un cadre « rationnel » au sens économique, " dit Hsiaw. " Quand quelque chose t'arrive, il y a des raisons pour lesquelles vous le signalez ou ne le signalez pas."

Hsiaw et son coauteur concluent dans l'article que le mouvement #MeToo a atteint plusieurs de ses objectifs, à la fois en mettant en lumière le problème de l'inconduite sexuelle et en essayant de supprimer ou au moins de réduire la stigmatisation de son signalement.

Mais leurs recherches prédisent également des conséquences imprévues liées au mentorat en milieu de travail, ainsi que la police dite « réservoir de rétention, " dans lequel les rapports d'inconduite sont tenus en secret par un ombudsman. Une fois qu'un certain nombre de rapports sont déposés contre un employé en particulier, les rapports sont ouverts et une enquête est ouverte.

« Si nous ignorons l'incertitude stratégique, nous passerions à côté du fait qu'un réservoir de rétention pourrait en fait dissuader les gens de signaler, " dit Hsiaw.

L'article est prévu pour publication dans le American Economic Journal :Microéconomie .