Les pratiques juste-à-temps pourraient aider l'industrie et l'économie à se reconstruire à mesure que les pays sortent du verrouillage de la pandémie, selon une étude publiée dans le Revue internationale des opérations de services et de l'informatique .

Alors que les effets potentiellement dévastateurs de la propagation rapide du COVID-19 au début de 2020 et de la pandémie qui a suivi sont devenus évidents, les gouvernements ont été contraints de mettre en œuvre des règles et des réglementations pour tenter d'entraver la propagation du virus qui cause la maladie, SRAS-CoV-2. Ces soi-disant mesures de verrouillage impliquaient la fermeture de certaines parties de nombreuses industries, le secteur hôtelier, achats non essentiels, et limiter les contacts interpersonnels par des couvre-feux et des règles de distanciation sociale. Malheureusement, diverses industries ont été gravement touchées, ayant été contraintes d'arrêter la fabrication d'innombrables produits alors que la demande s'effondrait et que, de plus, les gens étaient limités dans ce dont ils avaient besoin et pouvaient acheter.

Surbhi Singhal du Département de statistique du Collège Vardhaman de Bijnor, Inde, et ses collègues ont examiné combien de fournisseurs auront des stocks restants pour répondre à la demande renouvelée des consommateurs de produits après le verrouillage alors que l'économie mondiale refait surface. Ils expliquent comment une approche juste à temps de l'approvisionnement pourrait être le moyen le plus efficace pour les industries de se remettre de la pandémie. Le juste-à-temps est un concept éphémère depuis que les entreprises fabriquent des biens, sinon plus.

L'idée du juste-à-temps a été largement mise en œuvre après la Seconde Guerre mondiale pour permettre à l'industrie de se reconstruire plus efficacement en achetant uniquement des stocks, stocker et transporter cet inventaire selon ses besoins. De plus, elle ne fabriquerait et ne fournirait que ce qui était nécessaire quand c'était nécessaire. La stratégie a été formalisée et utilisée à bon escient dans les années 1960 et 1970 par Toyota. Singhal et ses collègues suggèrent maintenant que le moment est venu pour JIT d'être largement utilisé pour le monde post-pandémique. Ils ont développé un nouveau modèle mathématique de JIT qui pourrait réduire les problèmes d'offre et de demande de ressources, rendre la production plus efficace, réduire les besoins de stockage et de transport, et peut-être même déplacer la notion de contrôle qualité vers le client.

Alors que nous sortons de la pandémie de COVID-19, les approches conventionnelles de nombreux aspects de la vie doivent changer, du moins pour le moment. Cela pourrait nous offrir une excellente opportunité si nous pouvons récupérer efficacement et ne pas revenir à l'ancien, approches inutiles dans l'industrie. La mise en place de modèles JIT avant la prochaine pandémie pourrait également nous être utile et faire de l'industrie, et la société, dans l'ensemble plus résistant.

Les pratiques juste-à-temps pourraient aider l'industrie et l'économie à se reconstruire à mesure que les pays sortent du verrouillage de la pandémie, selon une étude publiée dans l'International Journal of Services Operations and Informatics.

Alors que les effets potentiellement dévastateurs de la propagation rapide du COVID-19 au début de 2020 et de la pandémie qui a suivi sont devenus évidents, les gouvernements ont été contraints de mettre en œuvre des règles et des réglementations pour tenter d'entraver la propagation du virus qui cause la maladie, SRAS-CoV-2. Ces soi-disant mesures de verrouillage impliquaient la fermeture de certaines parties de nombreuses industries, le secteur hôtelier, achats non essentiels, et limiter les contacts interpersonnels par des couvre-feux et des règles de distanciation sociale. Malheureusement, diverses industries ont été gravement touchées, ayant été contraintes d'arrêter la fabrication d'innombrables produits alors que la demande s'effondrait et que, de plus, les gens étaient limités dans ce dont ils avaient besoin et pouvaient acheter.

Surbhi Singhal du Département de statistique du Collège Vardhaman de Bijnor, Inde, et ses collègues ont examiné combien de fournisseurs auront des stocks restants pour répondre à la demande renouvelée des consommateurs de produits après le verrouillage alors que l'économie mondiale refait surface. Ils expliquent comment une approche juste à temps de l'approvisionnement pourrait être le moyen le plus efficace pour les industries de se remettre de la pandémie. Le juste-à-temps est un concept éphémère depuis que les entreprises fabriquent des biens, sinon plus.

L'idée du juste-à-temps a été largement mise en œuvre après la Seconde Guerre mondiale pour permettre à l'industrie de se reconstruire plus efficacement en achetant uniquement des stocks, stocker et transporter cet inventaire selon ses besoins. De plus, elle ne fabriquerait et ne fournirait que ce qui était nécessaire quand c'était nécessaire. La stratégie a été formalisée et utilisée à bon escient dans les années 1960 et 1970 par Toyota. Singhal et ses collègues suggèrent maintenant que le moment est venu pour JIT d'être largement utilisé pour le monde post-pandémique. Ils ont développé un nouveau modèle mathématique de JIT qui pourrait réduire les problèmes d'offre et de demande avec les ressources, rendre la production plus efficace, réduire les besoins de stockage et de transport, et peut-être même déplacer la notion de contrôle qualité vers le client.

Alors que nous sortons de la pandémie de COVID-19, les approches conventionnelles de nombreux aspects de la vie doivent changer, du moins pour le moment. Cela pourrait nous offrir une excellente opportunité si nous pouvons récupérer efficacement et ne pas revenir à l'ancien, approches inutiles dans l'industrie. La mise en place de modèles JIT avant la prochaine pandémie pourrait également nous être utile et faire de l'industrie, et la société, dans l'ensemble plus résistant.