Une nouvelle enquête Tranzo auprès de 670 cadres dans tous les secteurs néerlandais montre qu'une majorité (64%) est réticente à embaucher des candidats ayant des problèmes de santé mentale (MHP). En outre, un manager sur trois n'embaucherait pas rapidement un employé qui a déjà eu une MHP, même si ces problèmes ne sont plus un problème. La publication de Kim Janssens et al. sera bientôt publié dans Médecine du travail et de l'environnement (OEM), partie de la Revues médicales britanniques .

La recherche a porté sur la connaissance, attitude et expériences des managers vis-à-vis des salariés qui ont eu, par exemple, dépression, Burnout, anxiété et stress. Les conclusions ont des conséquences majeures pour l'inclusion sociale aux Pays-Bas, d'autant plus que des recherches antérieures à Tilburg montrent que 75 % des employés choisissent de parler ouvertement des problèmes de santé mentale au travail.

Les découvertes les plus importantes

• La majorité (64%) d'un groupe représentatif de managers (670) dans tous les secteurs néerlandais étaient réticents à embaucher un candidat avec MHP malgré le fait que seulement 7% avaient des expériences personnelles négatives et 52% avaient des expériences personnelles positives avec ces employés.
• 30 % des gestionnaires interrogés sont encore réticents à embaucher des candidats ayant un passé MHP. Cela signifie que même après la récupération, la stigmatisation persiste, ce qui peut conduire à une discrimination en matière d'emploi.
• 91 % des gestionnaires avaient une ou plusieurs préoccupations concernant l'embauche d'employés avec MHP. Les interventions et l'éducation futures devraient répondre à ces préoccupations. Les plus courantes comprenaient des rapports de ne pas savoir comment aider (39 %) ou traiter avec (19 %) l'employé et la crainte que cela n'affecte négativement l'atmosphère du lieu de travail (40 %).
• Cette étude montre que la stigmatisation sur le lieu de travail est un problème d'inclusion sociale. C'est pourquoi des interventions sont nécessaires pour réduire les préjugés et améliorer les connaissances des managers à ce sujet afin d'accompagner les salariés en MHP au lieu de les exclure.