Mettre en évidence les réalisations des femmes sur le lieu de travail rend les femmes capables beaucoup plus susceptibles de vouloir être le patron, une étude montre.

Les commentaires du public sur la performance d'une femme peuvent augmenter considérablement sa volonté de diriger, même dans des environnements dominés par les hommes, selon la recherche. Les équipes dirigées par ces femmes sont par la suite plus susceptibles de bien performer.

La recherche, par le Dr Jingnan Chen de l'école de commerce de l'Université d'Exeter, ont constaté que l'augmentation du nombre d'hommes dans les équipes mixtes avait un impact négatif sur la volonté des femmes de diriger, en particulier sur les tâches considérées comme stéréotypées masculines. Reconnaissant publiquement les capacités et les réalisations des femmes, cependant, contribue à atténuer cet effet.

Dans les industries stéréotypées masculines, les femmes des groupes mixtes et unisexes sont deux fois plus susceptibles de se détourner des rôles de leadership. Les hommes évitent également les postes de direction dans les industries stéréotypées, mais seulement lorsqu'ils sont dans des groupes mixtes.

Le Dr Chen a déclaré :« Il y a tellement de femmes capables, mais beaucoup ne se sentent pas encouragés sur leur lieu de travail, et cela leur donne le sentiment qu'ils ne devraient pas se présenter pour des postes de direction. On n'accorde pas assez d'attention aux efforts des femmes très performantes, en partie parce qu'elles sont moins susceptibles que les hommes de promouvoir elles-mêmes leurs capacités, mais il est très important que leur travail soit également reconnu.

« Si nous reconnaissons davantage les réalisations des femmes, pour que leurs collègues sachent ce qu'ils font bien, les femmes seront plus susceptibles d'intensifier et d'utiliser leurs compétences en leadership. La reconnaissance des capacités des femmes doit se faire en soulignant leurs réalisations quantitatives - spécifiques, un travail objectif et mesurable tel que les chiffres de ventes ou le nombre de projets achevés avec succès.

"Bien sûr, cette recherche ne suggère pas que quiconque devrait minimiser les réalisations masculines, mais cela montre que les entreprises doivent s'engager à s'assurer que les réalisations des femmes ne sont pas négligées ou ignorées. Ceci est particulièrement important dans les industries à prédominance masculine. »

La recherche montre que le fait de rendre publiques les réalisations des gens augmente les chances que les hommes dans les groupes entièrement masculins préfèrent prendre les devants. Cela a l'effet inverse pour les femmes dans les groupes entièrement féminins - les femmes capables sont dissuadées de diriger, en raison des femmes souhaitant faire preuve d'équité et d'un sens de la coopération. Dans les groupes mixtes, cependant, les commentaires du public encouragent considérablement les meilleures interprètes féminines à diriger.

Des universitaires ont mené une expérience, en utilisant 248 étudiants de l'Université d'Exeter en groupes de quatre, où ils ont été invités à accomplir des tâches telles que répondre à des questions de style quiz, et dans quelle mesure ils étaient susceptibles de diriger leur groupe sur une tâche particulière. On leur a également demandé si les femmes ou les hommes seraient plus susceptibles d'en savoir plus sur ce domaine, et combien il était probable que leur réponse était juste.

Le Dr Chen a déclaré :« Nous avons montré que la mise en évidence des réalisations est à la fois très bénéfique et souvent simple pour les entreprises. Les leaders féminins et masculins les plus compétents émergent, et par conséquent les meilleurs résultats de groupe sont obtenus, lorsque des commentaires sur la performance publique sont donnés. »