Une approche progressive de l'augmentation des enjeux des projets d'animation de groupe permet d'améliorer la performance globale des équipes, selon un nouveau document de recherche mettant en vedette des professeurs de l'Université de Binghamton, Université d'État de New York.

« Ce qui motive une coordination de groupe réussie est important car la coordination d'équipe est omniprésente dans de nombreux contextes de travail, comme dans les professions médicales, dans l'application de la loi, ou en finance, " a déclaré Plamen Nikolov, professeur adjoint d'économie à l'Université de Binghamton. "Par conséquent, Il est primordial de découvrir les déterminants clés d'une coordination de groupe réussie."

À la base de ce succès se trouvent des mécanismes de coordination efficaces. Gradualisme, défini comme l'augmentation progressive des enjeux d'un projet d'animation de groupe fixe, est l'un de ces mécanismes. Cette technique est fréquemment utilisée au sein et entre les organisations dans les efforts de consolidation d'équipe et de formation, et les efforts de collaboration, respectivement.

Les exemples de gradualisme à l'œuvre abondent dans le monde de la microfinance. « Les prêts de groupe peuvent entraîner de meilleurs taux de remboursement des prêts lorsque les prêteurs approuvent d'abord des prêts de petite taille, puis approuvent progressivement un montant de prêt plus élevé une fois qu'un groupe s'avère être un emprunteur fiable avec des montants de prêt plus petits, ", a déclaré Nikolov.

Pour étudier l'efficacité du gradualisme en tant que mécanisme de coordination de groupe, Nikolov et son équipe ont mené une expérience dans laquelle des groupes ont été rencontrés avec différents niveaux d'enjeux pour des projets hypothétiques. Un groupe a connu une augmentation progressive des mises; le deuxième groupe avait des enjeux toujours élevés; et un troisième groupe avait des enjeux faibles pour la première moitié de l'expérience et des enjeux élevés pour la seconde moitié.

Nikolov et son équipe ont découvert que le groupe de traitement du gradualisme surpassait de manière significative les groupes de traitement alternatifs. Le groupe de gradualisme a coordonné avec succès près des deux tiers de toutes les séances. En outre, l'occurrence d'une coordination de groupe réussie dans le traitement du gradualisme était de deux à quatre fois supérieure à la coordination réussie observée dans les groupes alternatifs.

"Nos résultats ont de larges leçons et implications sur la façon dont les managers peuvent structurer les pratiques d'équipe où la décision concernant l'ordre des tâches auxquelles une équipe s'attaque est une variable sur laquelle ils ont le contrôle, " a déclaré Nikolov. " Si une coordination de groupe réussie est l'objectif d'un gestionnaire, notre conclusion centrale pointe vers une caractéristique stylisée de la façon dont les managers peuvent structurer les missions de groupe de manière optimale :les équipes doivent commencer petit, puis passer progressivement et lentement aux tâches à fort enjeu. »

Selon Nikolov, les recherches futures se concentreront spécifiquement sur la façon dont les croyances individuelles envers les autres membres du groupe dans une équipe affectent le gradualisme et la coordination réussie du groupe.

Le papier, « Une étape à la fois :le progressif renforce-t-il la coordination ? a été publié dans Science du management .