Les managers qui mettent en place des stratégies visant à aider les employés à se concentrer sur les risques, rester vigilant, et être plus créatifs en matière de sécurité sont plus susceptibles d'améliorer les comportements de sécurité sur le lieu de travail, une nouvelle recherche impliquant l'Université Curtin a trouvé.

La recherche, Publié dans Sciences de la sécurité , analysé le plomb d'origine, Energise, adapter et défendre (LEAD) le cadre de leadership en matière de sécurité, qui a d'abord été développé par le professeur Mark Griffin de l'Université Curtin. Une équipe de chercheurs de l'Université Curtin, l'Université du Queensland et l'Université Griffith ont maintenant créé une nouvelle version pratique du cadre qui peut être utilisée comme un outil pour aider les gestionnaires à introduire des stratégies de sécurité plus efficaces sur le lieu de travail.

Co-auteur, le professeur Mark Griffin, Directeur du Future of Work Institute basé à l'Université Curtin, ces organisations doivent s'assurer que leurs employés travaillent dans des limites sûres, ajoutant que les superviseurs ont le potentiel d'exercer le plus d'influence sur le lieu de travail en matière de sécurité.

« Les superviseurs ou les gestionnaires ont un pouvoir considérable sur la manière et le moment où ils mettent en œuvre des stratégies de contrôle de la sécurité, telles que les politiques approuvées par l'organisation, procédures et pratiques. Les employés ont également la possibilité de façonner le comportement de sécurité de leurs collègues par la communication et l'accompagnement, " dit le professeur Griffin.

« Une technique prometteuse dans laquelle les pratiques de sécurité peuvent avoir un impact positif sur le comportement de sécurité passe par des voies de motivation telles que l'autorégulation, qui se rapporte à la façon dont quelqu'un contrôle son comportement, émotions, impulsions, ressources et capacités intérieures.

« En considérant cela, notre équipe a créé une version plus condensée du cadre LEAD d'origine et a découvert que les superviseurs peuvent mettre en œuvre une gamme de stratégies de contrôle différentes pour assurer la sécurité sur le lieu de travail grâce à l'autorégulation. »

Le nouveau cadre montre que les responsables de la sécurité qui introduisent une gamme de pratiques telles qu'aider leurs employés à se concentrer sur les risques, éviter les erreurs, et restez vigilant aux dangers, ainsi que de s'assurer que leurs employés sont créatifs en matière de sécurité, encourager leurs collègues à être en sécurité et à apprendre de leurs erreurs, sont plus susceptibles de voir des améliorations dans leur milieu de travail.

Le professeur Griffin a expliqué que le nouveau cadre a des implications importantes pour la sécurité au travail, l'ajouter pourrait aider les superviseurs et les collègues à prendre en compte l'étendue de leurs pratiques de sécurité.

"Notre nouveau cadre peut aider les superviseurs à identifier les pratiques de sécurité les plus appropriées, en fonction de leur situation de travail ou des objectifs souhaités de l'organisation. Il peut également fournir une approche plus crédible et engageante pour communiquer les concepts de sécurité aux employés, " dit le professeur Griffin.