Les entreprises dont les directeurs financiers sont des femmes sont moins susceptibles de fausser les données clés dans les états financiers, selon les recherches de l'Université de l'Alabama.

Un document de recherche, « CFO Genre et irrégularités dans les états financiers, " publié en ligne dans le Journal de l'Académie de gestion , note également que les entreprises dont les contrôles internes et la surveillance sont faibles et dont le directeur financier est un homme sont associées à plus de déclarations inexactes financières que celles dont le directeur financier est une femme.

"'Notre recherche montre que les entreprises avec des femmes CFO ont une probabilité plus faible d'erreurs financières que les entreprises avec des hommes CFO, et ces différences entre les sexes sont plus fortes lorsque le suivi des principales parties prenantes est faible, " a déclaré le Dr Vishal Gupta, l'un des auteurs de l'article et professeur agrégé de gestion au Culverhouse College of Business de l'UA.

"Au cours des années, nous avons beaucoup appris sur les obstacles qui empêchent les femmes d'accéder aux postes de direction, " Gupta a dit, "mais nos connaissances sont assez limitées sur les façons dont les décisions d'entreprise des femmes diffèrent de celles de leurs homologues masculins une fois qu'elles occupent des postes aussi convoités."

Les états financiers illustrent à quel point une entreprise se porte bien financièrement, et les directeurs financiers exercent un pouvoir sur eux, dit Gupta. La Securities and Exchange Commission exige que le directeur financier soit personnellement responsable de l'exactitude des états financiers.

"Avec plus de responsabilité vient plus de pouvoir, " a déclaré Gupta. " Si vous regardez les entreprises américaines, le rôle de directeur financier est progressivement passé d'une fonction de back-office à un rôle prépondérant au sein de l'entreprise. »

L'étude s'est appuyée sur une nouvelle approche pour mesurer les erreurs de déclaration financière qui considérait les données d'un état financier par rapport aux données attendues en vertu de la loi de Benford sur les nombres anormaux, un outil largement utilisé en juricomptabilité et en audit. Cette méthodologie signale de manière fiable les fausses déclarations financières probables et est bien corrélée avec plusieurs mesures comptables fiables utilisées pour identifier les inexactitudes financières.

La recherche s'est concentrée sur le rôle du directeur financier parce que si peu d'attention était auparavant accordée au rôle dans le passé, il a dit.

En plus de Gupta, les co-auteurs incluent le Dr Sandra Mortal, professeur agrégé au Culverhouse College of Business de l'UA; Dr Bidisha Chakrabarty, professeur de finance à la Richard A. Chaifetz School of Business de l'Université Saint Louis; Dr Daniel B. Turban, professeur de gestion au Robert J. Trulaske Sr. College of Business de l'Université du Missouri; et Xiaohu Guo, un étudiant du programme de doctorat en finance de l'UA.

Mortal a déclaré que les questions sur le rôle du genre dans le comportement d'un directeur financier provenaient de recherches antérieures sur les aspects du comportement des femmes et des hommes parmi les cadres supérieurs.

"Jusqu'à récemment, il n'y avait pas beaucoup de femmes dans la suite C, " Mortal a déclaré. "Des recherches antérieures ont montré qu'il existe des différences entre les hommes et les femmes en termes d'éthique et de prise de risque. Notre étude suggère que les différences se répercutent sur les femmes CFO."

L'étude est enracinée dans la théorie des échelons supérieurs largement acceptée, qui soutient que le leadership d'une organisation a une influence substantielle sur le comportement dans l'ensemble de l'organisation, elle a dit.

L'étude s'est appuyée sur l'intersection de six ensembles de données différents, dont Execucomp pour les caractéristiques de genre et de gestion des directeurs financiers, Compustat pour les états financiers et les informations sur les entreprises et Institutional Shareholder Services pour les informations sur les conseils d'administration des entreprises. Au total, 2, 186 entreprises basées aux États-Unis faisaient partie de l'étude qui a examiné la période de 1996 à 2016.

Des recherches supplémentaires sur l'interaction entre le genre et le comportement des dirigeants sont nécessaires, dit mortel.

« Il y a tellement de dimensions aux questions de savoir comment les hommes et les femmes prennent des décisions différemment au niveau exécutif ou comment les gens au sein d'une organisation travaillent lorsque le leader est un homme ou une femme, " a-t-elle déclaré. " Alors que de plus en plus de femmes franchissent le plafond de verre pour accéder à des postes de direction, il sera intéressant de voir s'il y a des changements mesurables dans les processus de prise de décision des entreprises."