Les projecteurs sur le harcèlement sexuel au travail depuis l'automne 2017 ont conduit à des démissions très médiatisées, licenciements et poursuites. Et tandis que les révélations et les conséquences ont incité en cours, conversations nationales sur le comportement approprié, seulement 32 pour cent des travailleurs américains ont déclaré que leur employeur a pris de nouvelles mesures pour prévenir et lutter contre le harcèlement sexuel sur le lieu de travail, selon une enquête de l'American Psychological Association.
Selon les employés, l'action la plus courante consistait simplement à rappeler aux employés la formation ou les ressources existantes sur le harcèlement sexuel (18 %).
Harcèlement sexuel au travail :les employeurs réagissent-ils réellement ? du Centre d'excellence organisationnelle de l'APA a été menée en ligne par Harris Poll du 15 février au 1er mars 2018, parmi 1, 512 adultes américains qui sont employés à temps plein, à temps partiel ou indépendant. Les données ont été collectées dans le cadre de l'enquête 2018 sur le travail et le bien-être de l'APA.
Bien que l'absence de changement significatif ne soit pas tout à fait surprenante, c'est décevant, a dit David W. Ballard, PsyD, MBA, directeur du Centre d'excellence organisationnelle de l'APA.
"Le mouvement #MeToo a donné aux chefs d'entreprise l'opportunité de prendre enfin des mesures concrètes pour s'attaquer à un problème complexe omniprésent depuis des générations, " Ballard a déclaré. "Notre enquête, ainsi que des rapports anecdotiques, montre que trop peu d'employeurs font des efforts globaux qui peuvent avoir un impact significatif. Éviter le problème est mauvais pour le bien-être des employés et les affaires, mais alors, trop, est un étroit, approche basée sur la conformité. Nous savons, grâce à la science psychologique, qu'il est peu probable que le fait de s'appuyer uniquement sur une formation obligatoire conçue principalement pour limiter la responsabilité légale de l'organisation soit efficace."
Seulement 10 pour cent des travailleurs américains ont déclaré que leur employeur avait ajouté plus de formation ou de ressources liées au harcèlement sexuel depuis la récente augmentation de l'attention des médias et du public sur ce grave problème sur le lieu de travail. Seulement 8% ont déclaré que leur employeur avait mis en place une politique plus stricte en matière de harcèlement sexuel, et seulement 7 pour cent ont indiqué que leur employeur avait organisé une réunion de tout le personnel ou une assemblée publique pour discuter du harcèlement sexuel.
La recherche a montré que la formation pour reconnaître et signaler le harcèlement sexuel n'est pas suffisante pour changer le comportement des employés ou une culture de travail où le harcèlement est plus susceptible de se produire. Au lieu, les psychologues recommandent une approche globale qui intègre des politiques équitables qui sont clairement communiquées, entrainement en cours, leadership soutien d'une culture civile et respectueuse, et l'embauche et la promotion de femmes à des postes de direction.
L'enquête a montré la différence lorsque les femmes sont représentées dans la haute direction. Les employés d'organisations comptant des femmes dans des postes de direction ont déclaré qu'ils étaient plus susceptibles de signaler du harcèlement sexuel au travail s'ils en étaient victimes (56 %) ou en avaient été témoins (55 %), et confronter un collègue qui a un comportement sexuel inapproprié au travail (53 %), par rapport aux employés d'organisations qui n'ont pas de femmes dans des postes de direction (39 %, 41 pour cent et 34 pour cent, respectivement).
L'enquête a également révélé des liens entre des efforts accrus pour prévenir et lutter contre le harcèlement sexuel au travail et de meilleurs résultats pour les employés et l'organisation de manière plus générale. Lorsque de nouvelles mesures ont été prises, les employés étaient plus susceptibles de dire qu'ils étaient en bonne santé psychologique (90 pour cent contre 79 pour cent) et que leur employeur fournit les ressources nécessaires pour aider les employés à répondre à leurs besoins en santé mentale (76 pour cent contre 36 pour cent) et à gérer leur stress (63 pour cent contre 31 pour cent). Ils ont également fait état d'une plus grande satisfaction au travail (86 pour cent contre 60 pour cent) et d'une motivation à faire de leur mieux au travail (89 pour cent contre 64 pour cent) et étaient plus susceptibles de dire qu'ils recommanderaient leur organisation comme un bon lieu de travail (79 pour cent contre 51 pour cent), que ceux qui ont déclaré que leur employeur n'avait pris aucune nouvelle mesure.
« Le harcèlement sexuel au travail s'inscrit dans un contexte plus large, " a déclaré Ballard. " Pour que la formation produise des changements à long terme, les pratiques de l'organisation sur le lieu de travail doivent s'aligner et soutenir les attitudes et les comportements individuels qu'elle essaie de promouvoir. Les leaders dans un milieu de travail psychologiquement sain modèlent la civilité, le respect, l'équité et la confiance. Dans une culture organisationnelle où chaque employé se sent en sécurité, pris en charge et inclus, les gens peuvent être à leur meilleur, et c'est bon pour les gens et les profits."
Alors que la plupart des employeurs ont mis du temps à prendre de nouvelles mesures pour lutter contre le harcèlement, les gros titres en cours et les conversations qui en résultent peuvent encourager des employés individuels à prendre des mesures. Environ la moitié des travailleurs américains déclarent qu'ils sont désormais plus susceptibles de signaler du harcèlement sexuel au travail s'ils en subissent (50 %) ou en sont témoins (51 %), et qu'ils sont plus susceptibles d'affronter un collègue qui se livre à un comportement sexuel inapproprié au travail (47 pour cent).
