L'écart de rémunération entre les femmes et les hommes est bien documenté, et la recherche montre que l'écart est plus important dans les premières positions.
Des recherches récentes de la Naveen Jindal School of Management de l'UT Dallas examinent comment les perceptions culturelles affectent la rémunération des femmes PDG en Chine, où les femmes PDG gagnent nettement moins que leurs homologues masculins.
Globalement, les chercheurs ont suggéré que l'écart entre les sexes dans la rémunération des PDG dans les économies émergentes peut résulter d'une inadéquation perçue entre les perceptions culturelles des rôles de genre féminins et les perceptions des traits de leadership.
« Que l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes existe même aux postes les plus élevés est un problème connu, mais les raisons de cet écart salarial et les solutions possibles pour résoudre ce problème sont encore débattues."
Dr Livia Markoczy, professeur agrégé d'organisations, stratégie et management international
Joyce C. Wang, un doctorat candidat en gestion internationale; Dr Livia Markoczy, professeur agrégé d'organisations, stratégie et management international; et le Dr Mike Peng, O.P. Jindal Distinguished Chair of Management, sont co-auteurs de l'étude, qui a été publié dans le Revue d'éthique des affaires .
« Que l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes existe même aux postes les plus élevés est un problème connu, mais les raisons de cet écart salarial et les solutions possibles pour résoudre ce problème sont encore débattues, " a déclaré Markoczy.
Les chercheurs voulaient explorer comment les femmes PDG sont rémunérées dans les économies émergentes. La Chine a été choisie en partie parce qu'un nombre croissant de femmes gravissent les échelons des entreprises chinoises. Aussi, le processus de détermination de la rémunération des PDG est moins formalisé et transparent en Chine que dans les économies développées.
À l'aide d'un échantillon comprenant 1, 667 entreprises en Chine, les chercheurs ont étudié la rémunération des PDG entre 2004 et 2010. Ils ont recueilli des données auprès de sociétés cotées en bourse sur les bourses de Shanghai et de Shenzhen.
Bien qu'un pourcentage plus élevé de femmes occupent des postes de PDG en Chine qu'aux États-Unis (environ 5,6 % des entreprises y étaient dirigées par des femmes contre 3,3 % aux États-Unis en 2010), l'étude a révélé que l'écart de rémunération des femmes PDG est toujours substantiel. en Chine.
Le choc des attentes
L'étude examine comment, dans les économies émergentes, les leaders sont généralement associés à des traits agentiques, ou ceux plus axés sur les résultats, y compris l'agressivité, compétitivité et indépendance. En revanche, les femmes sont stéréotypées considérées comme plus compatissantes, inclusif et sympathique.
Ces traits communs, qui prennent en compte la dynamique de groupe dans la prise de décision, sont souvent perçues comme incompatibles avec les exigences agentiques attendues d'un leader.
« Les points de vue stéréotypés sur les femmes et les dirigeants peuvent se traduire par des salaires inférieurs pour les femmes PDG par rapport aux hommes PDG, " a déclaré Wang. " C'est plus probable dans les entreprises avec des règles de fixation des salaires moins formalisées, comme ceux de la Chine."
Réduire l'écart
Les chercheurs ont proposé que l'inadéquation perçue pour les femmes leaders peut être modifiée par deux mécanismes. Les femmes PDG peuvent réduire l'écart salarial en entreprenant l'une des actions suivantes :
Cependant, pour les femmes PDG, les chercheurs ont déconseillé de faire les deux :prendre des risques dans les industries dominées par les femmes.
« Alors que nos conclusions sur l'écart de rémunération substantiel entre les femmes et les hommes PDG font réfléchir, nous offrons également une doublure argentée aux femmes qui réussissent, " Peng a déclaré. "Il existe des moyens pour les femmes PDG de récolter les fruits que leur travail acharné justifie."
