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    Toucher le fond après une perte d'emploi peut être bénéfique, étude montre

    Nous l'avons tous entendu dire, "Quand vous touchez le fond, il n'y a nulle part où aller que vers le haut." Cela peut s'avérer particulièrement vrai dans les affaires, où un creux suite à une perte d'emploi peut être nécessaire avant de trouver la solution radicale qui conduira à une nouvelle identité de travail, selon de nouvelles recherches de l'Université de Notre Dame.

    "Atterrir après une perte d'emploi :rebondir pour créer une nouvelle identité de travail positive, " a été publié ce mois-ci dans Revue de l'Académie de gestion par l'auteur principal Dean Shepherd, le professeur Siegfried d'entrepreneuriat au Mendoza College of Business de Notre Dame, et Trenton Williams de l'Université de l'Indiana.

    « En descendant, nous faisons frénétiquement toutes sortes de choses pour essayer de réparer la situation, et souffrent comme ils échouent, " Dit Shepherd. « Atterrir nous libère de l'idée fausse que les problèmes peuvent être résolus, et dans le processus, nous libère d'autres contraintes et émotions négatives et fournit les conditions nécessaires pour trouver une solution viable."

    Les personnes qui finissent par toucher le fond se rendent compte que leur identité a été perdue, et cette prise de conscience peut conduire à l'une des deux voies :vers le rétablissement ou vers le dysfonctionnement.

    « Utiliser le « jeu d'identité » fournit un environnement sûr pour échapper à la situation et essayer de nouvelles choses, rejeter les mauvaises idées ou trouver et affiner une nouvelle identité et revenir plus fort qu'avant."

    Le jeu offre une opportunité à la fois de se retirer de l'angoisse mentale et d'être créatif en générant de nouvelles identités professionnelles alternatives, puis en les essayant pour voir ce qu'ils ressentent sans avoir à s'y engager, ce qui peut être amusant.

    Une fois que l'individu a trouvé une identité potentielle qui lui convient, ils commencent alors à peaufiner le travail pour s'assurer qu'il correspond à la fois à leurs besoins et à la réalité de la situation. Sans toucher le fond, l'individu n'aurait pas été libéré du passé pour lui permettre d'explorer de manière créative différentes alternatives pour l'avenir.

    « Un dirigeant d'entreprise en échec pourrait envisager une variété d'autres rôles potentiels, " Le berger dit, "Par exemple, siéger au conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif qui a désespérément besoin de conseils de gestion expérimentés, explorer des postes gouvernementaux ou se présenter aux élections, travailler avec des startups, et ainsi de suite. De la même manière, un entrepreneur raté pourrait explorer comment les compétences acquises lors du démarrage d'une entreprise pourraient être appliquées dans un cadre d'entreprise, passer des examens standardisés pour être pris en considération pour la faculté de droit ou participer à d'autres activités d'exploration à faible risque. Dans ces cas, toucher le fond ouvre une myriade de nouvelles opportunités."

    Les anciens joueurs de la NFL Jermichael Finley, Mike Utley et Tony Boselli ont tous subi des blessures mettant fin à leur carrière et se sont recentrés sur d'autres entreprises. Finley, dans la vingtaine a subi une blessure à la moelle épinière alors qu'il jouait comme ailier rapproché pour les Packers de Green Bay. Il est maintenant entraîneur et investi dans un gymnase. Utley a joué la garde pour les Lions de Détroit lorsqu'une blessure au match l'a laissé paralysé. Il a lancé la Fondation Mike Utley. Boselli était un tacle défensif pour les Jaguars de Jacksonville qui ont pris leur retraite prématurément en raison d'une blessure persistante à l'épaule. Il a maintenant 45 ans et admet qu'il souffre toujours d'une "crise d'identité", mais continue de travailler avec les Jaguars dans leur émission de radio du dimanche ainsi que dans d'autres émissions de radio, dont Westwood One. Il est également entraîneur de football au lycée et a lancé une petite entreprise de soins de santé.

    La voie la moins souhaitable consiste à utiliser le fantasme comme moyen d'évasion et peut inclure la consommation d'alcool et de drogues.

    Sur ce chemin moins désirable, « les gens oscilleront entre aucune émotion et une émotion négative grave et ne feront aucun progrès vers la construction d'une nouvelle identité, qui peut éventuellement conduire à des résultats encore pires comme le suicide, " dit le berger.

    Des études récentes ont exploré l'impact des blessures mettant fin à la carrière des musiciens et des soldats, des blessures qui ont généré des émotions négatives intenses à l'approche du fond. Dans les deux études, certaines de ces personnes étaient obsédées par la perte d'une ancienne identité, paralysés par la réalisation qu'ils ne pouvaient plus jouer ou continuer dans un rôle établi. Certains ont cherché à s'échapper par la déconstruction cognitive, y compris l'usage de drogues.

    "Un cadre défaillant peut recourir à un état d'insensibilité qui implique l'abus d'alcool, s'engager dans des tâches subalternes à la maison ou devenir une patate de canapé, " dit Shepherd. " Cependant, lorsque des amis proposent des suggestions d'emploi ou demandent pourquoi le cadre n'a pas encore décroché un nouveau poste, cela pourrait faire passer l'individu de l'état d'engourdissement à des émotions négatives extrêmes conduisant à un comportement destructeur."

    Une meilleure compréhension des raisons pour lesquelles certains se rétablissent et d'autres languissent offre l'occasion de développer des interventions qui facilitent le rétablissement après une perte d'identité au travail.

    Shepherd espère que la recherche aidera les gens à se rendre compte que toucher le fond peut être l'occasion d'abandonner une vie brisée et irréparable et de recommencer à développer une nouvelle vie, ainsi que d'éviter le chemin négatif du fantasme qui entrave la récupération.

    Un leader de la recherche dans le domaine de l'entrepreneuriat, Shepherd est spécialisé dans les cognitions entrepreneuriales, nouvelle stratégie d'entreprise, la reconnaissance des opportunités et l'apprentissage de l'échec.


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