Les éditeurs de logiciels sont plus susceptibles de baser leurs opérations dans des endroits où des recrues potentielles qualifiées travaillent déjà, plutôt que du personnel se déplaçant vers de nouvelles zones pour de nouvelles opportunités.

Nouvelle recherche de l'Université de Lancaster, l'Université de l'Illinois et la Texas Tech University montrent que les nouvelles entreprises établissent généralement leur siège social à moins d'un kilomètre des entreprises de logiciels existantes. Cependant, bien que cela facilite le recrutement, il n'y a aucune preuve d'une rentabilité accrue en conséquence.

L'étude, publié dans le Journal du comportement et de l'organisation économiques , examine les entreprises de logiciels du Texas sur une période de six ans. Il y avait 431 nouveaux établissements à cette époque, et les éditeurs de logiciels régulièrement implantés à proximité d'entreprises établies, avec une moyenne de 10 à moins d'un mile, employant 394 travailleurs à eux deux.

Au cours de la période d'échantillonnage, le nombre d'établissements est passé d'un maximum de 648 fin 2002 à 581 fin 2006, mais l'emploi est passé de 16, 600 à 21, 000. La recherche a révélé que l'emploi soutenu dans le secteur du logiciel dans les domaines du regroupement d'entreprises ne provenait pas de la croissance des entreprises, mais plutôt de nouvelles entreprises reprenant des employés de celles déjà en place.

L'étude suggère que les nouvelles entreprises qui s'installent plus près des entreprises établies sont plutôt affectées négativement par la présence d'autres entreprises en termes de nombre total d'emplois créés. Ces entreprises ne croissent pas plus vite que celles situées en vase clos, au contraire, les pertes d'emplois dans une entreprise sont plus susceptibles d'être compensées par d'autres entreprises capturant les employés, expliquant la persistance de l'emploi au sein du secteur dans certains domaines.

« Nous avons constaté que les grappes d'établissements de logiciels dans de petites zones géographiques sont très persistantes, tout comme l'emploi dans l'ensemble du secteur, mais pas au sein des entreprises individuelles, " a déclaré le co-auteur, le professeur Dakshina De Silva, de l'école de gestion de l'université de Lancaster.

« L'industrie est dynamique, avec un roulement important des établissements et des changements d'échelle importants - environ la moitié de ceux en activité au début de notre étude étaient sortis à la fin.

"Malgré cela, et le grand potentiel de changement de la répartition des emplacements des entreprises, la quasi-totalité de l'emploi dans l'industrie du logiciel à la fin de notre étude de six ans se trouvait dans des zones avec des établissements actifs au début de la période. C'était même si l'emploi dans ces entreprises déjà établies a considérablement diminué, et la majorité des emplois présents au départ ont été perdus, avec seulement 7, 015 des 16 initiales, 645 emplois existants dans les mêmes établissements.

"Au lieu, bon nombre de ces emplois perdus par un établissement de logiciels ont été récupérés par une autre entreprise à moins d'un kilomètre et demi, car ils agissent comme une éponge pour les emplois perdus dans les entreprises voisines. »

L'étude suggère que les entreprises sont plus susceptibles de s'installer à proximité de leurs concurrents car cela facilite le recrutement de travailleurs qualifiés, avec un approvisionnement prêt d'employés au robinet, qui sont plus susceptibles de changer d'entreprise s'ils n'ont pas à déménager. Il y a aussi l'effet de la création d'entreprises par des employés qui quittent d'autres entreprises.

« Les éditeurs de logiciels ont tendance à s'implanter à moins d'un kilomètre et demi des autres établissements de logiciels, et considérer ces emplacements comme nettement plus attrayants que ceux plus éloignés des autres entreprises du secteur, " a déclaré le co-auteur, le professeur George Deltas, de l'Université de l'Illinois.

« Il y a moins de coûts pour les employés qui changent d'établissement, car ils peuvent conserver leur mode de vie et leurs déplacements domicile-travail. Le grand bassin d'ingénieurs logiciels et de programmeurs à distance de navettage permet à une entreprise de se développer plus facilement en débaucheant les employés d'autres entreprises, ce qui réduit les coûts d'installation et de recrutement ultérieurs.

« Les nouvelles entreprises trouveraient avantageux de s'implanter à proximité de leurs concurrents car il est souvent plus difficile d'inciter les employés à déménager, à la fois en raison des coûts initiaux et parce que le déménagement leur ferait renoncer à la possibilité de travailler pour d'autres employeurs dans la même région à une date ultérieure. »

Professeur agrégé Robert McComb, de la Texas Tech University, a ajouté :« Dans l'industrie du logiciel, les emplois vont là où sont les travailleurs, plutôt que l'inverse. Cela laisse les villes qui veulent devenir des pôles d'attraction pour une industrie dans une énigme - elles ont besoin d'efforts concertés pour attirer plusieurs établissements à un endroit dans un court laps de temps, ce qui est une tâche ardue."