Comme Walmart, AT&T et Disney rejoignent des piliers tels que Netflix dans le streaming vidéo et la création d'émissions originales, une réalité s'installe :tous ne survivront pas.

Au cours de la semaine dernière, Walmart a annoncé son intention de s'associer à MGM Studios sur des émissions originales pour le service de vidéo à la demande de Walmart, Vudu, tandis que WarnerMedia d'AT&T a déclaré qu'il créerait son propre service de streaming centré sur les propriétés HBO et Turner. Disney, pendant ce temps, rachète les entreprises de divertissement de Fox pour renforcer son service de streaming prévu , devrait faire ses débuts l'année prochaine.

Ajoutez à cela quelques existants, mais des services peu connus, comme Filmstruck, Sundance maintenant, Mubi et d'autres qui proposent des films plus anciens ou des offres de niche aux abonnés.

Ces entreprises essaient de suivre les goûts changeants des consommateurs en diffusant de la vidéo à la demande plutôt que de s'appuyer sur des abonnements au câble traditionnels. Mais les consommateurs ont des fonds limités à dépenser; les mastodontes du streaming comme Netflix et Amazon ont commencé tôt et la part du lion des abonnés jusqu'à présent.

"Trop de services s'adressent au même consommateur et à la même part du gâteau, " L'analyste de Wedbush, Dan Ives, a déclaré. " Le streaming représente une opportunité de marché importante pour les années à venir, mais en fin de compte (le streaming vidéo) aura quelques gagnants clairs et un cimetière de ces fournisseurs qui échoueront. "

Dans un sens, la surabondance de services de streaming fait écho à la prolifération d'un trop grand nombre de chaînes câblées dans le modèle de câble traditionnel et à la vieille plainte de « tant de chaînes et rien n'est allumé ». À l'époque, les câblodistributeurs vous forçaient à obtenir ces chaînes et augmentaient régulièrement les frais mensuels. Désormais, le pouvoir passe au consommateur :s'il ne veut pas regarder quelque chose, ils ne l'achètent pas.

Le marché du streaming est en croissance, bien qu'à un rythme ralenti. EMarketer s'attend à ce que le nombre de personnes utilisant un ou plusieurs services vidéo aux États-Unis augmente d'environ 4% pour atteindre 206 millions d'ici 2020. YouTube et Netflix de Google sont les grands gagnants jusqu'à présent. YouTube compte environ 191 millions d'utilisateurs et Netflix environ 133 millions, selon eMarketer. Amazon lui a mordu les talons, avec environ 90 millions.

Les nouveaux arrivants devront faire face à une bataille difficile pour rivaliser.

Chaque entreprise espère que son propre contenu exclusif suscitera l'intérêt des téléspectateurs. Walmart et MGM lanceront une mise à jour sur "Mr. Mom". WarnerMedia a l'arsenal d'émissions à succès de HBO comme "Game of Thrones". Disney a un flux infini de films populaires tels que "Frozen" et les franchises "Star Wars" et Marvel. Il prévoit également des émissions originales basées sur ces franchises.

Les entreprises risquent de disparaître si elles ne peuvent pas créer leurs propres versions des émissions "à voir absolument" du passé, dit Seth Shapiro, professeur à la School of Cinematic Arts de l'Université de Californie du Sud.

« Pour combien de choses les gens voudront-ils payer à la fois ? Combien d'abonnements le marché peut-il supporter ? il a dit. Les services « qui sont plutôt agréables à avoir mais pas vraiment essentiels seront abandonnés ».

Le concours a des parallèles avec le concours de DVD par courrier il y a plus d'une décennie. En 2002, Walmart a créé son propre service de location de DVD en ligne pour concurrencer Netflix. Mais le détaillant a mis fin à cela en 2005 et a transféré ses clients vers Netflix, signalant que le plus grand détaillant au monde ne pouvait pas battre Internet à son propre jeu.

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