Si vous ne pouvez pas les battre, rejoins-les. Comcast essaie de reconfigurer le faisceau de câbles traditionnel, en ajoutant des services comme Netflix à ses forfaits d'abonnement et en offrant un streaming TV uniquement sur Internet.

Comcast, la plus grande entreprise de câblodistribution au monde, et d'autres câblo-opérateurs tentent de nouer de nouvelles relations avec des rivaux autrefois féroces dans un paysage médiatique en évolution.

Comcast et d'autres ont essayé de créer une entreprise qui combine à la fois les "pipes" - les services Internet qui relient tout le monde - et les producteurs d'émissions, films, et autre vidéo.

Les câblo-opérateurs et les fournisseurs de services Internet affirment que ce modèle commercial est la clé de leur survie, étant donné les percées que des entreprises comme Google et Apple ont réalisées sur leur territoire.

Dans cet environnement, Comcast a enregistré un solide premier trimestre, stimulé par 1,6 milliard de dollars de revenus publicitaires provenant de la diffusion par NBC du Super Bowl et des Jeux olympiques.

Le revenu net de Comcast, basé à Philadelphie, a augmenté de 21% à 3,12 milliards de dollars, ou 66 cents par action, à partir de 2,57 milliards de dollars, ou 53 cents par action il y a un an. En excluant un avantage ponctuel de la refonte fiscale fédérale et le gain sur la vente d'un actif, le bénéfice net a totalisé 62 cents par action. Cela a battu les estimations des analystes de 59 cents par action, selon FactSet.

Le chiffre d'affaires a augmenté de 11% à 22,79 milliards de dollars contre 20,59 milliards de dollars l'année dernière, dépassant les attentes des analystes de 22,75 milliards de dollars.

Mercredi également, Comcast a fait une offre pour le diffuseur britannique Sky Plc pour 22 milliards de livres (30 milliards de dollars), en tête d'une offre de la 21st Century Fox de Rupert Murdoch et déclenchant une éventuelle guerre d'enchères.

Sky est basé à Londres mais a de solides opérations d'information et de télévision payante dans toute l'Europe, et est particulièrement prisé pour ses opérations de retransmission sportive, y compris les matchs de football de la Premier League anglaise.

Comcast a ouvert la voie en mariant les tuyaux avec le divertissement qui les traverse. Il a acheté les chaînes câblées et le studio de cinéma de NBCUniversal en 2013 et a ajouté Dreamworks Animation en 2016. Il a bricolé le faisceau de câbles traditionnel, offrant des services d'abonnement à la carte et des « forfaits maigres ». Plus tôt ce mois-ci, Comcast a déclaré qu'il ajouterait Netflix à certains faisceaux de câbles.

La décision de Netflix était un effort pour offrir aux clients plus de « choix, valeur et flexibilité, " Sam Schwartz, a déclaré à l'époque le directeur du développement commercial de Comcast Cable - des mots pas souvent utilisés pour décrire les faisceaux de câbles traditionnels à prendre ou à laisser.

Mais combiner la distribution de divertissement avec ses producteurs a suscité de nouvelles inquiétudes concernant le monopole. Le ministère de la Justice est au milieu d'un procès contre AT&T et Time Warner, affirmant que leur proposition de fusion de 85 milliards de dollars nuirait aux consommateurs.

AT&T et Time Warner soutiennent qu'ils essaient simplement de rester à flot dans le nouvel environnement de streaming. Mais le ministère de la Justice affirme que la société fusionnée pourrait exercer un contrôle monopolistique, par exemple, en facturant à des concurrents comme Comcast des prix plus élevés pour les chaînes Time Warner comme CNN ou HBO, ce qui ferait probablement monter les prix à la consommation.

© 2018 La Presse Associée. Tous les droits sont réservés.