L'étude, menée par des chercheurs de l'Université de Stanford et de l'Université de Californie à Berkeley, a révélé que lorsqu'il s'agissait de décisions d'embauche, les managers blancs étaient plus susceptibles d'être influencés par leurs propres préjugés implicites que les managers noirs.
Cependant, lorsqu'il s'agissait de promouvoir la diversité, les managers blancs étaient plus susceptibles d'être efficaces lorsqu'ils utilisaient un style de « leadership authentique », tandis que les managers noirs étaient plus efficaces lorsqu'ils utilisaient un style de « leadership éthique ».
Le leadership authentique est défini comme « un style de leadership fondé sur les propres valeurs, croyances et principes du leader ». Le leadership éthique est défini comme « un style de leadership fondé sur l’engagement du leader en faveur de l’équité, de la justice et de l’égalité ».
Les chercheurs pensent que ces résultats sont dus au fait que les managers blancs sont plus susceptibles d’être conscients de leurs propres préjugés, tandis que les managers noirs sont plus susceptibles d’être conscients des barrières systémiques qui existent pour les groupes sous-représentés.
En conséquence, les managers blancs peuvent être plus efficaces lorsqu’ils utilisent un style de leadership authentique, qui leur permet d’être transparents sur leurs propres préjugés et d’établir un climat de confiance avec les employés issus de groupes sous-représentés.
Les managers noirs, en revanche, peuvent être plus efficaces lorsqu’ils adoptent un style de leadership éthique, qui leur permet de se concentrer sur la création d’un lieu de travail juste et équitable pour tous.
Les chercheurs concluent que le style de leadership le plus efficace pour promouvoir l’embauche inclusive est celui qui est adapté à l’identité raciale du manager.
Cela signifie que les managers blancs doivent s’efforcer d’être authentiques et transparents, tandis que les managers noirs doivent se concentrer sur la création d’un lieu de travail juste et équitable.
Ce faisant, tous les managers peuvent contribuer à créer un lieu de travail plus diversifié et inclusif.
Implications pour les gestionnaires
Les résultats de cette étude suggèrent que les managers devraient être attentifs à leur propre identité raciale lorsqu'ils prennent des décisions d'embauche.
Les managers blancs doivent être conscients de la possibilité que des préjugés implicites influencent leurs décisions, et ils doivent prendre des mesures pour atténuer ces préjugés.
Les managers noirs doivent être conscients des obstacles systémiques qui existent pour les groupes sous-représentés et doivent se concentrer sur la création d’un lieu de travail juste et équitable.
Recommandations pour les organisations
Les organisations devraient proposer une formation aux managers sur les thèmes des préjugés implicites et du leadership éthique.
Ils devraient également créer des politiques et des procédures qui favorisent la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail.
Ce faisant, les organisations peuvent créer un lieu de travail plus diversifié et inclusif qui profite à tous les employés.
