* Peur des représailles. L’une des raisons les plus courantes de dissimulation est la peur des représailles. Si une organisation estime qu’elle sera punie pour un acte répréhensible, elle sera peut-être plus susceptible d’essayer de le dissimuler plutôt que de dire la vérité. Cette crainte peut être basée sur un certain nombre de facteurs, tels qu'une responsabilité juridique potentielle, une atteinte à la réputation de l'organisation ou une perte d'activité.
* Désir de protéger l'organisation. Les organisations peuvent également être incitées à dissimuler des actes répréhensibles afin de protéger leurs propres intérêts. Cela peut inclure la protection de l'image de l'organisation, de sa stabilité financière ou de ses relations avec d'autres organisations. Par exemple, une entreprise qui dissimule un défaut d’un produit peut le faire pour éviter de nuire à sa réputation et de perdre des clients.
* Manque de responsabilité. Dans certains cas, des dissimulations organisationnelles peuvent se produire en raison d’un manque de responsabilité pour des actes répréhensibles. S’il n’existe pas de processus clair pour signaler et enquêter sur les actes répréhensibles, il peut être plus facile pour les fautes de passer inaperçues ou impunies. Cela peut créer une culture d’impunité, dans laquelle les employés ont le sentiment qu’ils peuvent se permettre d’avoir un comportement contraire à l’éthique.
* Pensée de groupe. La pensée de groupe est un autre facteur qui peut contribuer aux dissimulations organisationnelles. Lorsque les gens font partie d'un groupe, ils peuvent être plus susceptibles de se conformer à l'opinion du groupe, même si celle-ci est contraire à l'éthique. Cela peut rendre difficile pour les individus de dénoncer des actes répréhensibles, surtout s’ils pensent que leurs préoccupations rencontreront une résistance.
* Culture organisationnelle. Enfin, la culture organisationnelle peut également jouer un rôle dans la réalisation ou non de dissimulations. Certaines organisations ont une culture d’ouverture et de transparence dans laquelle les employés se sentent à l’aise pour signaler des actes répréhensibles. D’autres organisations ont une culture du secret et de la peur, dans laquelle les employés ont peur de parler des problèmes. La culture d'une organisation peut être façonnée par un certain nombre de facteurs, tels que le leadership de l'organisation, ses valeurs ainsi que ses politiques et procédures.
