C'est un chiffre dévastateur, plus d'un million d'Australiens se sont retrouvés au chômage en l'espace de quinze jours seulement, car les impacts de COVID-19 entraînent davantage de fermetures et de licenciements d'entreprises et d'industries.

Mais professeur de recherche en ressources humaines à l'Université d'Australie du Sud, Carol Kulik, affirme que ce type de dislocation n'est pas sans précédent et que les travailleurs ne devraient pas sous-estimer la valeur de leurs compétences transférables pour trouver des emplois dans des secteurs qui connaissent une forte demande de nouvelles recrues.

"C'est un peu comme un tremblement de terre - nous assistons à une refonte du paysage de l'emploi - créant des montagnes et des vallées - à différents endroits, " dit le professeur Kulik.

"C'est nouveau, mais nous avons déjà fait tout cela pendant la Seconde Guerre mondiale, lorsque tous les hommes occupant des emplois masculins traditionnels sont partis pour la guerre, les pays ont formé une armée de femmes pour effectuer des travaux d'usine afin d'assurer l'approvisionnement en munitions. Une foule d'autres rôles se sont ouverts aux femmes lorsqu'elles sont devenues soudeuses, gardiens de raid aérien, former, chauffeurs de tram et de bus, tous avec très peu d'expérience de départ.

« Pendant la récession des années 80 et 90, des milliers de travailleurs sont passés de la fabrication à des rôles de service et jusqu'à aujourd'hui, certaines des plus grandes organisations du monde se vantent qu'en haute saison des vacances, il n'y a que deux jours pour mettre les nouvelles recrues au courant.

Le professeur Kulik dit qu'il y a beaucoup de choses que les demandeurs d'emploi et les employeurs peuvent faire, pour rendre la transition plus facile et plus réussie pour les travailleurs qui passent d'un secteur à un autre.

« Les travailleurs doivent examiner attentivement leurs compétences - si quelqu'un était employé par exemple dans un restaurant, oui, il est clair que le service client et les compétences en communication sont au premier plan, mais s'ils exploitaient la caisse, reconstituer le stock, organiser des listes - toutes ces compétences, même s'ils représentaient un petit pourcentage du travail, compte comme une expérience authentique, " elle dit.

"Les demandeurs d'emploi doivent faire un audit approfondi de leurs compétences à partir de leur emploi le plus récent ou même d'autres aspects de leur vie - s'ils étaient secrétaire de leur club de netball ou chef d'un comité d'organisation de parents, ces compétences sont transférables, elles font partie de vos compétences personnelles."

Le professeur Kulik dit que nous avons déjà quelques exemples de partenariats intelligents d'entreprises, comme les collaborations Coles-Virgin et Woolworths-Qantas pour accélérer la transition des travailleurs de l'industrie du transport aérien vers le secteur très demandé des supermarchés.

« Tout comme les industries innovent – ​​les distilleries de gin transforment leur production en désinfectant pour les mains, créateurs de mode fabriquant des masques faciaux - les travailleurs peuvent utiliser leurs compétences connexes et les appliquer dans de nouveaux contextes, " dit le professeur Kulik.

« Les ingénieurs mécaniciens de l'industrie du transport aérien peuvent offrir leurs compétences pour entretenir des machines en première ligne du secteur de la santé.

Mais, Le professeur Kulik dit, il y a beaucoup de choses que les employeurs peuvent faire pour faciliter ces transitions.

"Tout autour, les attentes des employeurs et des employés doivent être réalistes, " elle dit.

"Votre nouveau travail n'est peut-être pas aussi excitant, glamour ou bien payé, mais à un moment comme celui-ci, nous devons être flexibles et votre nouveau rôle pourrait contribuer à un bien social important, telles que le maintien des chaînes d'approvisionnement alimentaire et sanitaire.

« Les employeurs doivent préparer et soutenir le personnel en transition et un bon début est de donner aux nouvelles recrues un « copain » de travail pour les aider au quotidien sur le lieu de travail.

"Fournir plus d'aides visuelles, les listes de contrôle et les invites dans l'environnement de travail sont également utiles, car ce qui est une seconde nature pour le personnel expérimenté, ne sera pas pour vos débutants.

« Et les employeurs qui embauchent devraient donner aux demandeurs d'emploi la possibilité de montrer comment leur expérience pourrait être appliquée dans un nouvel environnement. Posez donc des questions qui leur permettront de montrer leur capacité à appliquer leurs connaissances et leur expérience dans un nouveau contexte.

"La pandémie de COVID-19 a bouleversé la société si rapidement et d'une manière que nous n'aurions pas pu imaginer il y a seulement trois mois. Cela passera, mais en attendant, nous devons tirer parti de notre capacité d'adaptation, ou la créativité, nos compétences et notre positivité patiente, pour en tirer le meilleur parti."