L'urgence du coronavirus est un rappel brutal que nous payons le prix de la déréglementation de la société à la recherche du profit.

Sous-jacents à la perturbation rapide de notre vie quotidienne forcée par la crise sanitaire, il y aura des changements sismiques dans ce que nous croyons et comment nous gouvernerons.

En tant que société, nous apprenons de vieilles leçons. Espérons que tout le monde écoute.

Pendant des décennies, on nous a dit qu'un petit gouvernement est un bon gouvernement.

Et un bon gouvernement signifiait l'externalisation, privatiser et déréglementer toutes les fonctions publiques possibles du gouvernement.

Sous cette philosophie du néolibéralisme, les entreprises étaient vertueuses et les gouvernements étaient de tristes reliques.

Les chaînes d'approvisionnement mondiales étaient meilleures que la fabrication locale de produits tels que les produits pharmaceutiques et les équipements médicaux.

Les effectifs ont été précarisés et un grand nombre de travailleurs temporaires à l'étranger ont été encouragés.

La réduction des impôts est devenue un objectif sacré du gouvernement. Des tentatives énergiques ont été faites pour privatiser de nombreux aspects de la santé et de l'éducation.

Dans de nombreux autres domaines, ces politiques ont été couronnées de succès.

Par conséquent, les gouvernements ont remis les outils politiques aux forces instables et axées sur le profit du marché.

Nous avons créé un petit gouvernement et maintenant nous avons une petite démocratie.

À la base de cette approche se trouvait une philosophie qui insistait sur le fait que le plus grand bien était atteint si nous agissons comme une mosaïque d'individus égoïstes en compétition dans un marché libre.

Comme le disait Margaret Thatcher :« La société n'existe pas. Il y a des hommes et des femmes et il y a des familles.

Quoi qu'il fasse d'autre, cette approche ignore l'existence de besoins collectifs et traite les gens simplement comme des consommateurs plutôt que comme la source collective de légitimité du gouvernement.

Également, nier les intérêts collectifs et réduire la plupart des institutions publiques conduit finalement à moins de cohésion sociale.

Il nous faut maintenant reprendre nos esprits et reconnaître que les relations économiques par le marché ne sont pas un modèle à appliquer à toutes les relations humaines.

Il a fallu la crise actuelle pour nous rappeler que nous sommes bien plus que des consommateurs individuels.

Plutôt, nous sommes une société de citoyens qui partagent de nombreux intérêts communs, y compris un intérêt pour la santé des autres qui sont éloignés de nous à la fois par la distance physique et les circonstances.

Les riches et les pauvres peuvent attraper le virus et peuvent être des sources d'infection les uns pour les autres.

Nous avons un intérêt commun dans un système de santé publique bien financé qui traite tout le monde de manière égale sur la base des besoins humains et non des profits.

De la même manière, nous avons tous un intérêt (et nous en bénéficions) un lettré, population bien qualifiée créée par l'éducation publique.

La récente tentative désastreuse de privatiser l'enseignement technique a été une leçon coûteuse.

La crise du COVID-19 peut aussi nous apprendre que nous partageons un destin commun dans d'autres domaines.

Le réchauffement des températures mondiales souligne le fait que tous les humains partagent une même atmosphère.

Il n'y a pas de solutions individuelles à une planète chauffante.

La préservation du climat et de l'environnement est une tâche que nous devons faire collectivement.

Faire face au changement climatique, comme à la protection de la santé publique, signifiera que les gouvernements doivent jouer un rôle plus important et plus public dans l'avenir de l'Australie.