Une nouvelle étude montre que deux facteurs clés peuvent rendre les PDG fraîchement nommés plus vulnérables et augmenter les chances qu'ils soient licenciés.

La sécurité d'emploi d'un nouveau PDG a tendance à souffrir lorsque le marché boursier réagit mal ou lorsque l'ancien PDG reste président du conseil d'administration, selon l'étude des experts en gestion de l'Université Rice et de l'Université de Pékin. Mais l'étude a révélé que le nouveau PDG peut surmonter ces défis avec ce que les chercheurs appellent des "comportements d'influence sociale".

Les auteurs de l'étude ont utilisé des programmes informatiques pour analyser les transcriptions des conférences téléphoniques des nouveaux PDG avec des analystes en valeurs mobilières. Ils ont découvert que les PDG qui s'étaient ralliés à leurs prédécesseurs réduisaient l'impact négatif du maintien de l'ancien patron à la présidence du conseil d'administration. À la fois, l'étude a conclu que les PDG qui se sont engagés dans l'auto-promotion ont atténué l'impact négatif des mauvaises réactions du marché boursier.

Mais les auteurs ont également trouvé des preuves que les comportements d'influence sociale des nouveaux PDG peuvent se retourner contre eux. « L'engagement d'un nouveau PDG envers la continuité stratégique, tel qu'il a été initié par le PDG précédent, peut amplifier l'impact négatif de la réaction négative initiale du marché boursier, " les auteurs ont dit. " De plus, l'expression égocentrique d'un nouveau PDG peut éteindre le PDG qui l'a précédé, amplifiant ainsi l'impact négatif du maintien du prédécesseur à la présidence du conseil d'administration sur les premières perspectives de survie du nouveau PDG. »

L'étude sera publiée dans le Journal de l'Académie de gestion .

Yan "Anthéa" Zhang, professeur et titulaire de la chaire Fayez Sarofim Vanguard de gestion stratégique à la Rice's Jones Graduate School of Business, avec les co-auteurs Xiwei Yi de la Guanghua School of Management de l'Université de Pékin et Duane Windsor, la professeure Lynette S. Autrey de Management à Rice Business, ont concentré leur étude sur un échantillon de 440 successions composé de PDG nouvellement nommés dans des sociétés du S&P 500 qui ont pris leurs fonctions entre 2001 et 2012.

La langue utilisée par les nouveaux PDG dans les conférences téléphoniques est la langue publique, disaient les auteurs. « La langue publique est endémique aux entreprises publiques, " les auteurs ont écrit. " Il est très difficile pour un leader de communiquer en privé avec un groupe tout en faisant publiquement des déclarations contrastées. "

« La prise en charge est un défi pour les nouveaux PDG, " ont-ils écrit. " Les PDG précédents qui restent à la présidence du conseil d'administration sapent l'autorité et la discrétion des nouveaux PDG. Les réactions négatives des marchés boursiers reflètent le doute des actionnaires quant à l'adéquation des nouveaux PDG."

La théorie de l'influence sociale suggère que les gens peuvent transmettre des informations de manière à gérer les relations et à influencer les attitudes des autres, disaient les auteurs.

« La complaisance et l'autopromotion sont deux tactiques d'influence sociale importantes, " les auteurs ont écrit. " L'ingratiation se concentre sur un individu cible dans le but d'évoquer une attraction interpersonnelle en complimentant cet individu ou en étant d'accord avec cet individu. L'autopromotion se concentre sur la mise en valeur de ses propres expériences et réalisations afin de générer une perception de compétence. L'intérêt et l'autopromotion peuvent tous deux améliorer les résultats tels que les recommandations d'embauche, notes de promotion et d'évaluation des performances.

Les deux types de comportements visent à améliorer l'approbation d'un nouveau PDG par le conseil d'administration et les actionnaires, mais ils reposent sur des mécanismes différents, disaient les auteurs. La séduction augmente les perceptions de similitude et de sympathie, tandis que l'autopromotion suscite l'attribution de compétences.

"En bref, tandis que les comportements d'influence sociale des nouveaux PDG peuvent atténuer l'impact négatif des publics cibles, de tels comportements peuvent amplifier l'impact négatif des publics non ciblés sur leurs premières perspectives de survie, " ont écrit les auteurs.