Les introvertis pensent souvent qu'ils n'apprécieront pas les rôles de leadership et sont donc moins susceptibles d'aller chercher le poste le plus élevé, les nouvelles découvertes de la recherche. En réalité, les introvertis de notre étude pensaient qu'ils seraient inquiets et angoissés dans des situations de leadership.

Le fait qu'une personne soit ou non introvertie est généralement mesurée par le fait qu'elle présente le trait de personnalité appelé "extraversion" - être extraverti et social. Par rapport aux extravertis, les introvertis ont tendance à être relativement passifs, calme et réservé.

Sans surprise, le niveau d'introversion ou d'extraversion d'une personne est lié à une gamme de résultats personnels et professionnels importants. Par exemple, la recherche a montré que les extravertis sont plus susceptibles que les introvertis de bien performer dans les emplois de vente. Introvertis, d'autre part, sont plus susceptibles d'être honnêtes ou humbles et sont moins susceptibles de risquer leur propre santé et sécurité.

Notre recherche a examiné ces traits comportementaux chez 184 étudiants en commerce, mais il est bien établi que les introvertis occupent moins de postes de direction que les extravertis. Les introvertis sont moins susceptibles d'émerger officiellement en tant que leaders dans les organisations via les canaux habituels de promotion et de sélection.

Ils sont également moins susceptibles d'émerger de manière informelle en tant que leaders dans des groupes non structurés. En outre, même lorsque les introvertis parviennent à émerger en tant que leaders, ils sont généralement considérés comme moins « leaders » par leurs pairs.

Pourquoi les introvertis n'émergent-ils pas en tant que leaders ?

Dans le cadre de notre étude, nous avons mesuré l'extraversion de chaque étudiant en commerce à l'aide d'un questionnaire de personnalité et observé son comportement de leadership dans une activité en petit groupe. Avant l'activité de groupe, nous avons également demandé à chaque participant de prédire ou de « prévoir » les émotions qu'il ressentirait au cours de l'activité. Nous avons présenté aux participants une liste d'émotions positives et négatives (c.

Nous avons constaté que ce que les introvertis pensent qu'ils ressentiront dans une position de leadership joue un rôle puissant pour expliquer pourquoi les introvertis ont du mal à émerger en tant que leaders. Lorsque les participants pensaient qu'ils ressentiraient des émotions négatives (p. l'inquiétude ou la détresse), celles-ci sont devenues de solides barrières psychologiques pour agir comme un leader. Les introvertis étaient plus susceptibles de penser qu'ils ressentiraient ces émotions négatives que les extravertis.

Les introvertis de notre étude avaient également l'impression qu'ils ressentiraient des émotions moins positives dans une position de leadership (c'est-à-dire excitation, l'intérêt). Cependant, ces pensées sur les émotions positives n'étaient pas aussi importantes que les émotions négatives pour expliquer le comportement de leadership chez les participants.

Aider les introvertis à devenir des leaders

Juste parce que les introvertis ne s'attendent pas à gérer des postes de direction, ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas être de bons leaders.

Jusque récemment, le point de vue scientifique populaire était que les extravertis fonctionnent généralement mieux en tant que leaders que les introvertis. Les extravertis ont un ensemble de caractéristiques qui les font apparaître comme des leaders, et ces caractéristiques favorisent également certains styles de leadership efficaces (par exemple, être charismatique et inspirant). Cela a également du sens intuitivement, comme les extravertis sont dominants, sur de soi, persuasif et expressif et donc devrait faire de meilleurs dirigeants.

Cependant, récemment, cette idée a été contestée et il y a une appréciation croissante des introvertis à la fois dans et en dehors du lieu de travail. Dans son livre à succès Quiet, l'auteur Susan Cain se concentre sur les multiples forces des introvertis, dont beaucoup devraient aider les personnes occupant des postes de direction, comme l'écoute et la réflexion profonde.

Un certain nombre d'études ont également identifié plusieurs situations de leadership où les introvertis ont tendance à surpasser les extravertis. Une étude, par exemple, ont rapporté que les introvertis sont des leaders plus efficaces d'équipes proactives que les extravertis. Une autre étude a révélé que les caractéristiques introverties sont répandues chez les leaders efficaces connus sous le nom de « leaders serviteurs ». Ces leaders sont des individus qui favorisent la bonne performance chez les autres en se concentrant sur la croissance et le bien-être de leurs équipes.

Il pourrait être possible de changer l'état d'esprit des introvertis quant à leur capacité à être des leaders. Notre étude a révélé que les introvertis et les extravertis qui prévoyaient des niveaux similaires d'émotions négatives dans des situations de leadership étaient également susceptibles de devenir des leaders. D'autres recherches indiquent également que les introvertis sont très capables à la fois de s'engager dans un comportement « extraverti » et d'apprécier un tel comportement lorsqu'ils y sont contraints.

Surtout, la recherche sur ce que l'on appelle « l'extraversion actée » indique que les introvertis ont tendance à surestimer les émotions négatives qu'ils ressentiront lorsqu'ils agiront de manière extravertie. Si les introvertis peuvent apprendre à être plus confiants ou optimistes en ce qui concerne les situations de leadership, il semble très probable qu'ils puissent émerger en tant que leaders aussi souvent qu'extravertis.

Il existe de nombreuses situations dans lesquelles les introvertis feront de bons leaders et il semble que les introvertis aient le potentiel de devenir des leaders dans ces situations. Le défi n'est donc pas de transformer les introvertis en extravertis, mais plutôt d'aider les introvertis à avoir plus confiance en leur propre capacité de leadership.

Cet article a été initialement publié sur The Conversation. Lire l'article original.