On pourrait imaginer que lorsque des chercheurs et des personnes extérieures au monde universitaire travaillent ensemble dans un processus de « coproduction », les choses ne se déroulent pas toujours sans heurts. Avec des intérêts, des agendas et des façons de voir le monde concurrents, des tensions peuvent certainement surgir. Pensez aux réunions de haut niveau sur le climat comme la COP26. Mais avec la bonne approche, la tension peut être utilisée pour créer une large appropriation et une action pour un changement transformateur, selon une nouvelle étude publiée dans Global Environmental Change .

L'agilité est essentielle

L'étude, qui a été dirigée par Josephine Chambers du groupe Forest and Nature Conservation Policy (FNP) de l'Université de Wageningen, avec sa collègue chercheuse de Wageningen Jeanne Nel et une équipe de 40 scientifiques internationaux, a analysé 32 initiatives dans le monde entier afin de développer des conseils pratiques pour gérer les tensions et dynamique de pouvoir entre les participants à la coproduction.

L'étude fait suite à un article précédent dans Nature Sustainability où ils explorent quand et comment des approches de coproduction particulières peuvent être efficaces ou constructives.

Chambers et ses collègues suggèrent que "l'agilité co-productive" est essentielle pour transformer les tensions en transformations. L'agilité co-productive est la volonté et la capacité de divers acteurs à s'engager dans des dialogues réflexifs pour développer des idées et des actions partagées qui n'auraient pas été possibles dès le départ.

Quatre façons de faciliter

Les auteurs affirment que trop de temps est consacré à débattre du meilleur programme de changement, au lieu de trouver des moyens de faciliter de meilleures interactions entre différents intérêts.

Ils décrivent quatre rôles archétypaux, soulignant comment leurs approches peuvent supprimer ou exacerber les tensions pour finalement entraver la transformation :

1. Le héros garde un contrôle substantiel sur les processus pour poursuivre ses propres résultats souhaités en fonction de sa perception du problème
2. Le pic cherche à critiquer et à recadrer les solutions en affirmant qu'elles sont problématiques
3. Le génie choisit explicitement de libérer le contrôle, permettant ainsi à des acteurs spécifiques de définir l'agenda et de poursuivre les motivations et les objectifs existants
4. L'hôte ouvre des espaces de réflexion et d'apprentissage, souvent entre acteurs partageant les mêmes idées. Le contrôle relâché peut rendre difficile l'identification des tensions dans la pièce.

Le document décrit les principaux choix de conception qui peuvent aider à favoriser l'agilité entre ces rôles en équilibrant le pouvoir décisionnel et la réflexion avec l'action. Ils identifient quatre voies complémentaires où l'agilité co-productive peut transformer les tensions en transformations. Ces voies aident à élever les agendas marginalisés, à remettre en question les agendas dominants, à naviguer dans les agendas conflictuels et à explorer divers agendas, le tout facilitant des processus de transformation plus larges. Par exemple, en engageant de manière collaborative des acteurs puissants dans des processus qui remettent en question les hypothèses dominantes, il devient possible de développer des solutions beaucoup plus radicales à de vastes problèmes sociaux et environnementaux.

Dans l'ensemble, les auteurs concluent que "nous espérons qu'en partageant nos expériences collectives pour naviguer dans les tensions et les politiques de transformation, nous pourrons ouvrir des voies plus agiles et plus puissantes vers un avenir juste et durable".