Vendredi dernier, le gouvernement australien a publié son premier rapport sur nos progrès vers la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies d'ici 2030.

Ces 17 objectifs sont un appel à l'action pour assurer la prospérité économique et l'inclusion sociale, tout en protégeant la planète. Ils couvrent des questions allant de la santé à la réduction des inégalités et à l'énergie propre.

Selon le rapport, L'Australie a fait des progrès constants vers la plupart de nos objectifs.

Cependant, atteindre les objectifs d'ici 12 ans, nous avons besoin d'actions transformatrices. Ceux-ci sont absents du rapport. Sans une vision forte et de nouveaux modèles de partenariat entre les gouvernements, l'industrie et les collectivités, nous ne respecterons pas l'échéance de 2030.

Ce que dit le rapport

En 2015, la plupart des pays du monde ont adhéré à l'Agenda 2030 des Nations Unies. En juillet de cette année, L'Australie présentera son premier examen volontaire des progrès vers les objectifs à l'ONU. Ces examens sont un élément crucial de la responsabilisation.

L'Australian's Voluntary National Review (pour lequel j'ai animé un atelier de consultation pour apporter la contribution du secteur universitaire) est une vitrine des politiques, actions et initiatives de différents secteurs qui sont, dans la langue du rapport, « pertinents » pour atteindre les objectifs.

Le rapport souligne que l'Australie est un pays prospère et généralement en bonne santé. Mais il reconnaît également des défis importants, tels que l'amélioration de la santé et de la prospérité des peuples aborigènes d'Australie et insulaires du détroit de Torres, et aider les travailleurs des secteurs des ressources ou de la fabrication qui font face à des transitions technologiques et industrielles.

Le rapport souligne que les conseils locaux, les autorités statutaires, les entreprises et les universités prennent des mesures qui sont explicitement alignées sur les objectifs mondiaux. Par exemple, un certain nombre d'universités australiennes ont signé un engagement envers les objectifs et incluent l'Agenda 2030 dans leurs programmes d'études.

Cependant, aucun secteur n'a fondamentalement changé ses pratiques en réponse aux Objectifs de Développement Durable, ni intégré les objectifs dans son cœur de métier.

Au niveau national, il y a eu un engagement spécifique limité avec les objectifs. La plupart des politiques nationales décrites dans le rapport ont été élaborées pour d'autres raisons, et certains existent depuis des années ou des décennies. Des exemples sont la Stratégie nationale pour les personnes handicapées, qui date d'avant 2010, ou la Politique Nationale de Sécheresse, qui a commencé en 1992. En d'autres termes, au niveau national, le rapport met l'accent sur ce que nous avons déjà fait – et non sur de nouvelles initiatives explicitement liées aux objectifs.

Malgré les réussites de différents secteurs, la réalité est que nous ne serons pas en mesure d'atteindre les objectifs en seulement 12 ans sur une trajectoire de statu quo. Au lieu, nous avons besoin de plans de transformation dans tous les secteurs.

Qu'est-ce que le changement transformateur ?

Le développement durable, contrairement au développement conventionnel, implique de grandes transformations systémiques. Prenons l'exemple de l'énergie propre.

Éliminer le carbone de notre système énergétique ne consiste pas simplement à utiliser l'énergie éolienne et solaire au lieu du charbon. Cela implique de grands changements dans la façon dont nous consommons l'énergie, dans les technologies de fabrication et dans la manière dont les gouvernements aident (ou entravent) l'adoption de nouvelles technologies et pratiques. Cela nécessite une transformation systémique, plutôt que des améliorations progressives.

La recherche sur la transformation systémique a identifié une série de facteurs pour que le changement se produise. Deux facteurs essentiels sont la prise de décision créative et des partenariats solides entre les disciplines et les secteurs. Si nous voulons vraiment atteindre les objectifs de développement durable d'ici 2030, Nous devons agir maintenant.

Prise de décision transformatrice

La prise de décision conventionnelle favorise le statu quo et est largement opposée au risque. Il peut faire face à de petits changements incrémentiels, mais pas les gros. Dans les transports, par exemple, nous avons souvent tendance à augmenter ou à reproduire l'infrastructure existante - en construisant une autre autoroute, par exemple, plutôt que d'innover en essayant de faire sortir les gens de leur voiture.

La prise de décision conventionnelle préfère également réagir :nous attendons souvent une situation de crise pour réagir rapidement. Cela favorise presque toujours les avantages à court terme par rapport aux avantages à long terme.

Prise de décision transformatrice, d'autre part, est proactif et prend des mesures délibérées pour façonner un avenir souhaité. Il travaille vers une vision à long terme et ne craint pas l'incertitude et la complexité en cours de route.

Comme l'examen de l'Australie le reconnaît à juste titre, les objectifs de développement durable sont tous axés sur « de longue date, défis politiques complexes sans solutions simples". Résoudre des problèmes complexes nécessite beaucoup d'innovation et d'expérimentation. Nous avons besoin de gouvernements, les entreprises et les collectivités à être prêtes à essayer de nouvelles choses, même s'ils échouent parfois.

Développer des partenariats

Améliorer la vie des gens et de la planète nécessite une myriade de compétences, puiser dans divers réseaux et toucher tous les segments de la société.

Les universités, par exemple, jouent souvent un rôle clé dans l'analyse des problèmes, développer de nouvelles solutions et fournir la base de preuves qu'une solution fonctionne réellement. Mais ce n'est qu'en s'associant aux communautés, les entreprises et les organisations politiques qu'elles peuvent mettre ces solutions en pratique.

L'examen national volontaire a mis en évidence le rôle des partenariats intersectoriels. Ce qui manque, c'est un plan pour favoriser les partenariats qui peuvent permettre des changements substantiels en seulement 12 ans.

Alors que l'Australie se prépare à présenter son rapport d'avancement au Forum politique de haut niveau des Nations Unies en juillet 2018, nous avons besoin d'une évaluation plus critique de nos performances. Comment pouvons-nous commencer à faire les choses différemment pour pouvoir célébrer la réalisation de ces objectifs mondiaux ambitieux en 2030 ?

Cet article a été initialement publié sur The Conversation. Lire l'article original.