Le 19 septembre, 2017, un tremblement de terre a frappé la ville de Mexico qui a endommagé et détruit des bâtiments à travers la ville, tuant plus de 155 personnes.

Après le tremblement de terre, Miyamoto International, avec le soutien de l'Office of Foreign Disaster Assistance de l'Agence des États-Unis pour le développement international, aidé aux efforts de récupération et aidé les ingénieurs locaux à effectuer des évaluations structurelles. L'équipe de Miyamoto, dirigé par Elizabeth Petheo, MBA '14, qui dirige l'entreprise à Washington, Bureau de D.C., se spécialise dans les programmes de réduction des catastrophes et des risques urbains et de résilience à l'échelle mondiale.

Selon Péthéo, qui a travaillé dans le développement international toute sa carrière, il y a deux aspects principaux pour renforcer la résilience aux catastrophes :elle doit être pilotée par le pays, et les acteurs internationaux peuvent servir de catalyseur pour le transfert de connaissances.

Approche axée sur les pays

« Les acteurs nationaux qui sont là, qu'ils soient pompiers, premiers intervenants, ou les personnes travaillant sur la politique de préparation aux catastrophes et aux situations d'urgence - ce sont elles qui mènent la conversation, " dit Péthéo.

C'est parce que ce sont les gens qui connaissent le mieux la région, comprendre les capacités dont dispose déjà leur communauté, et ce qui doit être renforcé.

Pour se préparer à une crise, il y a un certain nombre de questions que les communautés peuvent se poser. "Ce n'est pas une liste exhaustive, " Péthéo dit, « mais il y a quelques compartiments différents :le côté logistique et opérationnel ; la gestion administrative globale de la façon dont les choses sont exécutées ; et les joueurs eux-mêmes. »

En ce qui concerne la logistique et les opérations, les acteurs locaux doivent évaluer le type d'équipement dont ils disposent. Si une route est bloquée, peuvent-ils passer ? Si un bâtiment s'effondre, ont-ils les machines pour nettoyer les débris ?

Avec la direction, ils doivent établir une structure de contrôle. Qui pourra activer les politiques en place ? Qui prendra les décisions ? En termes de joueurs individuels, ils ont besoin de savoir qui d'autre dans leur écosystème répondra aux catastrophes, et comment leur domaine de travail spécifique a un impact sur d'autres domaines.

Selon Péthéo, être prêt à répondre à de telles questions rendra les pays plus efficaces lorsqu'ils réagiront à une crise.

Transfert de connaissances

La deuxième partie du développement de la résilience face à une catastrophe consiste à avoir des acteurs internationaux qui agissent comme catalyseur. « Ceci est au cœur des activités réelles que vous fournissez, " dit Péthéo.

En passant du temps à comprendre une communauté et à contextualiser ses plans d'intervention en cas de catastrophe, les acteurs extérieurs peuvent aider les communautés à « comprendre les liens – comment les différents acteurs qui réagissent en temps de crise peuvent s'entraider et se soutenir, " dit Péthéo.

Des entreprises comme Miyamoto jouent un rôle ici. Miyamoto aide les pays à comprendre ce qui a du sens pour eux, plutôt que de fournir un livre de jeu étape par étape. Ceci comprend, avec son expertise en structure et en ingénierie, aider les responsables à réfléchir à la façon dont une personne locale ayant une expérience en ingénierie pourrait aider une équipe de recherche et de sauvetage à mieux faire son travail, entre autres.

Miyamoto utilise une approche basée sur les données pour aider les premiers intervenants locaux à comprendre quels seraient les différents scénarios si un tremblement de terre frappait leur région, en exécutant des simulations qui montrent comment un tremblement de terre affecterait une région, y compris quels bâtiments pourraient s'effondrer et estimer le nombre de personnes qui pourraient être déplacées. Ils aident ensuite les communautés à identifier les lacunes dans leur préparation et les domaines qui pourraient être renforcés. L'évaluation de ces scénarios permet aux premiers intervenants de planifier comment réagir en cas de catastrophe.

Dire que les catastrophes, comme les tremblements de terre, sont perturbateurs est un euphémisme :toute la communauté est bouleversée en même temps. « Il y a l'économique, sociétal, social, et l'impact individuel qui se produit tout en même temps, c'est ce qui rend ce genre d'urgence si complexe, " a déclaré Petheo. Mais " plus vous pouvez réfléchir aux scénarios possibles, quelle serait la situation à laquelle la communauté ou le gouvernement serait confronté, mieux ils s'en sortent lorsqu'une crise se produit réellement."