Une étude menée par des chercheurs de l'Université de Toronto et publiée dans la revue « Psychological Science » suggère que la forme du visage d'un PDG peut influencer la façon dont le public perçoit sa compétence. L’étude a révélé que les PDG au visage de bébé, caractérisés par des visages plus ronds, des yeux plus grands et un nez plus court, étaient perçus comme moins compétents que les PDG au visage plus mature.

Principales conclusions de l’étude :

Indices faciaux :Les chercheurs ont analysé des photographies de PDG de diverses entreprises et ont constaté que ceux qui avaient un visage de bébé étaient jugés moins compétents par les participants, hommes et femmes.

Compétence et confiance :les PDG au visage de bébé étaient perçus comme moins dignes de confiance et moins susceptibles d'être des leaders efficaces.

Différences entre les sexes :L’effet était plus prononcé pour les PDG masculins avec des visages de bébé que pour les PDG féminines.

Explications potentielles :Les chercheurs suggèrent que les visages de bébé sont associés à la jeunesse et à l'inexpérience, ce qui peut conduire à des attentes moindres en matière de compétence.

Importance pour les organisations :Les résultats suggèrent que l'apparence du visage peut jouer un rôle dans la perception publique des dirigeants et peut avoir des implications sur les pratiques d'embauche et le développement du leadership.

Même si l'apparence ne devrait pas être le seul facteur d'évaluation des capacités de leadership, cette recherche met en évidence comment certains traits physiques peuvent influencer les perceptions et créer des préjugés. Il souligne l’importance de se concentrer sur une évaluation complète des compétences et des qualifications lors du jugement sur les dirigeants.