Les hommes de l'industrie de la technologie craignent beaucoup de s'exprimer et d'essayer de surmonter la baisse de la participation des femmes et le harcèlement sexuel, selon mes recherches en cours.

La diversité dans la technologie est un élément hautement émotionnel, problème très complexe. Mes recherches suggèrent que nous devons recadrer le problème pour le rendre plus facile à discuter. Comprendre les préjugés comme n'étant la faute de personne a aidé les participants à notre étude à devenir des défenseurs de la réforme dans l'industrie technologique.

Nous avons interrogé des ingénieurs logiciels masculins dans une entreprise de la Silicon Valley comptant environ 1700 employés. Les ingénieurs qui parlaient du problème de la diversité dans leur industrie ont soulevé des thèmes communs de cultures d'entreprise problématiques - et la peur d'aller à l'encontre de ceux-ci publiquement.

La participation des femmes dans l'industrie technologique américaine est passée de 35 % en 1990 à 26 % en 2013.

Il existe un stéréotype selon lequel les femmes quittent l'industrie technologique parce qu'elles n'aiment pas la programmation, désirer plus d'interaction sociale, ou ne sont pas « biologiquement aptes ».

Mais la recherche montre que les femmes sont chassées de l'industrie en raison d'un manque d'opportunités ou de mentorat, iniquité salariale ou collègues hostiles. De nombreuses femmes partent pour créer leur propre entreprise.

L'environnement hostile dans l'industrie de la technologie a non seulement des impacts négatifs sur les femmes elles-mêmes, mais les entreprises sont également absentes. Des études montrent que des équipes plus diversifiées sont plus productives et innovantes.

Ce que pensent les hommes de l'industrie technologique

Notre étude a révélé que les ingénieurs craignaient de s'exprimer lorsqu'ils reconnaissaient un mauvais comportement chez leurs collègues masculins.

Nos participants craignaient d'être étiquetés comme doux et d'être exclus par leurs pairs masculins. La camaraderie et la solidarité masculines étaient importantes parmi tous nos participants.

Les hommes de notre étude craignent de perdre des rôles de leadership, promotions et même leurs emplois s'ils se font trop entendre pour tenter d'uniformiser les règles du jeu.

Avec l'énorme déclin de la participation des femmes dans l'industrie de la technologie, cela montre que la formation à la diversité elle-même semble échouer.

Les chercheurs ont montré que même lorsque nos préjugés sont signalés, la moitié d'entre nous s'accrochera à nos perceptions de longue date. Nous sentons intuitivement que nos perceptions sont exactes et aucun entraînement n'ébranlera notre foi.

Intégré à nos chemins neuronaux cognitifs, notre pensée inconsciente et notre utilisation du langage renforcent nos préjugés.

Comme l'a souligné le philosophe George Lakoff, nous devons changer notre façon de penser et de parler de la diversité. Nous devons trouver un nouveau vocabulaire et une nouvelle façon de penser l'inclusion.

Certains de nos participants ont suggéré que nous « allégions » dans notre formation sur la diversité. "Bien que ce soit un sujet sérieux, quand c'est possible, faites preuve d'humour. Le théâtre et le jeu de rôle ont fonctionné dans les ateliers auxquels j'ai assisté."

Mais il n'y a pas de solution miracle, et aucune approche de formation unique pour accroître la diversité dans l'industrie de la technologie. Il y a aussi très peu de recherches sur le problème d'un point de vue masculin. Cela signifie que nous manquons largement la perspective d'un côté de l'équation.

Les entreprises doivent écouter à la fois les employés masculins et féminins sur cette question et prêter attention à tout contrecoup. Pour certains, la diversité et l'inclusion seront une pilule amère et nous devons écouter ceux qui résistent, mais il est impératif que nous trouvions des moyens d'aider les hommes qui défendent la diversité.

Les hommes doivent surmonter leur peur de soutenir publiquement le changement. Nous devons vendre la valeur économique et innovante de diverses sociétés et nous devons mettre en place des politiques pour soutenir ces changements. Sans diversifier notre vivier de talents, comment les entreprises développeront-elles les talents techniques ?

Cet article a été initialement publié sur The Conversation. Lire l'article original.