Cela fait référence à une tendance pour que les équipes soient résistantes à l'adoption ou à l'intégration de solutions qui n'étaient pas développées en interne. Cela peut conduire à:

* Ignorer de meilleures solutions: Les équipes peuvent manquer des options externes potentiellement supérieures simplement parce qu'elles n'ont pas été développées en interne.

* Effort de duplication: L'entreprise pourrait gaspiller des ressources en développement de solutions qui existent déjà et sont disponibles ailleurs.

* temps plus lent pour commercialiser: Le développement interne peut prendre beaucoup plus de temps que l'acquisition ou l'adaptation de solutions existantes.

Ce syndrome peut provenir de:

* fierté des capacités de l'entreprise: Les équipes pourraient croire que leurs solutions internes sont intrinsèquement supérieures.

* Peur de perdre le contrôle: Il pourrait y avoir une appréhension de s'appuyer sur des vendeurs ou des solutions externes.

* Manque de conscience des options externes: Les équipes peuvent ne pas être conscientes de la gamme complète de solutions disponibles en dehors de l'entreprise.

Pour atténuer ce risque, les entreprises doivent:

* Encouragez l'ouverture d'esprit: Favoriser une culture qui valorise l'innovation et embrasse les solutions externes.

* effectuer des études de marché approfondies: Explorez les options disponibles avant de vous engager dans le développement interne.

* implique des experts externes: Apportez des perspectives extérieures pour évaluer les plans de développement internes.

En abordant ce désavantage potentiel, les entreprises peuvent prendre des décisions plus éclairées sur la meilleure façon d'acquérir et de mettre en œuvre des solutions qui répondent à leurs besoins.