Vous sentiriez-vous déprimé s'il pleuvait depuis plusieurs jours ? Le soleil affecte notre humeur. Le secteur médical considère généralement que le trouble affectif saisonnier (TAS) est lié à une durée d'ensoleillement plus courte en automne et en hiver, car la lumière du soleil affecte l'activité du cerveau. Une étude à laquelle a participé un universitaire en comptabilité de la City University of Hong Kong (CityU) a révélé que si le temps est ensoleillé juste avant de publier une prévision de bénéfices, les dirigeants d'entreprise ont tendance à émettre des prévisions plus biaisées à la hausse. Les résultats de l'étude ont permis de mieux comprendre le rôle que jouent les états émotionnels transitoires dans la formation du jugement managérial.

Professeur Chen Yangyang, Chef par intérim du département de comptabilité de CityU, participé à cette intéressante recherche. Les résultats ont été publiés dans la revue académique La Revue Comptable, intitulé « Émotions et jugement managérial :preuves de l'exposition au soleil ».

Les émotions affectent les décisions des gens

Au lieu de prendre des décisions réfléchies qui servent au mieux les intérêts de l'entreprise, les gens, y compris les responsables de la prise de décision dans les grandes entreprises, prendraient parfois des décisions déroutantes qui sont affectées par leur humeur. « Les décisions prises par les dirigeants d'entreprises publiques américaines ont généralement des conséquences pour leurs entreprises et pourraient potentiellement affecter l'économie. Par conséquent, il est important de comprendre si les émotions passagères affectent leur prise de décision et, si c'est le cas, dans quelle mesure, " a déclaré le professeur Chen.

Le professeur Chen a en outre souligné qu'il est bien documenté dans la littérature psychologique que le soleil affecte les émotions des êtres humains. « Nous aimerions examiner si un tel effet existe dans le processus de prise de décision des PDG, qui sont généralement considérés comme des individus sophistiqués essentiels au fonctionnement d'une entreprise, " il expliqua.

Pour enquêter sur cela, Le professeur Chen et l'équipe de recherche ont d'abord obtenu près de 30, 000 ensembles de données de prévisions de bénéfices d'entreprises publiques américaines de 1994 à 2010. Ensuite, ils ont évalué l'exposition au soleil des dirigeants sur la base des données des cinq stations météorologiques les plus proches dans un rayon de 50 milles du siège de ces entreprises pour voir si le temps était ensoleillé ou nuageux les jours précédant l'établissement des prévisions. Finalement, ils ont essayé de déterminer la relation entre les prévisions de bénéfices faites par les dirigeants et l'ensoleillement.

Cette étude était la première analyse à grande échelle sur les manières nuancées dont les émotions affectent les cadres supérieurs. Après avoir analysé les données, l'équipe a découvert que les gestionnaires avaient tendance à émettre des prévisions plus biaisées à la hausse s'il faisait beau avant de publier les prévisions de bénéfices. Et l'impact de l'exposition au soleil sur le biais des prévisions de bénéfices augmentait lorsque les gérants étaient moins expérimentés et moins compétents, ou leurs entreprises ont opéré dans un environnement avec des informations incertaines. L'équipe en a déduit que les journées ensoleillées feraient du bien aux gens, ce qui a incité les gestionnaires à faire des prévisions plus optimistes.

L'effet d'amorçage du soleil

De plus, leurs données impliquaient que les gestionnaires deviendraient moins sensibles à l'effet d'amorçage du soleil lorsque leurs prévisions sont plus minutieusement examinées ou lorsqu'ils sont plus incités à publier des prévisions précises.

Il y a une autre découverte intéressante dans cette recherche. L'équipe a constaté que les entreprises dont les dirigeants sont plus sensibles à l'effet d'amorçage du soleil que leurs pairs ont un coût de financement plus élevé. "Les PDG sujets à l'effet d'amorçage du soleil transmettent des informations biaisées au marché des capitaux, ce qui rend difficile pour les investisseurs de prendre des décisions d'investissement sur l'entreprise. Cela augmente le risque d'information de l'entreprise et augmente les coûts de financement de cette entreprise, " a expliqué le professeur Chen.

En outre, l'équipe a découvert que les PDG qui étaient plus sensibles à l'effet d'amorçage du soleil « en paieraient le prix » dans leur développement de carrière. Ils ont connu une durée d'occupation plus courte, salaire inférieur, moindre puissance, et servir de PDG à moins d'entreprises.

« Dans cette recherche, nous avons examiné le rôle et les conséquences économiques des émotions dans la formation du jugement des dirigeants d'entreprise. Lors de l'élaboration des structures de gouvernance d'entreprise, les régulateurs et les conseils d'administration peuvent avoir besoin de considérer que les émotions jouent un rôle en influençant les dirigeants dans la divulgation d'informations sur l'entreprise. Notre recherche a également alerté les investisseurs pour qu'ils prennent en compte l'humeur probable des gérants lors de l'interprétation de leurs divulgations publiques, " a conclu le professeur Chen.