2. Aliénation des supporters potentiels : L'approche intransigeante de WikiLeaks a aliéné les partisans potentiels qui partageaient son objectif de transparence mais n'approuvaient pas ses méthodes. Les tactiques conflictuelles de l'organisation et les déclarations controversées de son fondateur Julian Assange ont également contribué à la diminution de son soutien.
3. Répressions gouvernementales : Les gouvernements du monde entier, percevant WikiLeaks comme une menace pour la sécurité nationale, ont adopté des mesures pour freiner ses activités. Cela comprenait l’arrestation d’Assange, des pressions sur les médias pour qu’ils ne publient pas les informations divulguées et une surveillance accrue des partisans de WikiLeaks.
4. Contraintes financières : WikiLeaks comptait sur les dons du public et de diverses organisations pour financer ses opérations. Cependant, l’attention négative dont elle a fait l’objet a entraîné une baisse du soutien financier, rendant difficile la survie de l’organisation.
5. Conflit interne : WikiLeaks a été confronté à des conflits internes et à des relations brisées entre son fondateur et ses employés. Ces troubles internes ont encore affaibli l'organisation et conduit à plusieurs départs de personnel clé.
6. Paysage changeant des fuites et de la transparence : L’essor des réseaux sociaux et des plateformes qui facilitent les fuites de manière contrôlée a rendu l’approche de WikiLeaks moins unique et moins efficace. Le gouvernement et les organisations ont adopté des systèmes de prévention des fuites plus robustes, ce qui rend plus difficile pour WikiLeaks d'obtenir des informations sensibles.
En résumé, la tentative de transparence radicale de WikiLeaks s'est heurtée à de nombreux défis, notamment le manque de contrôle éditorial, l'aliénation des partisans potentiels, la répression gouvernementale, les contraintes financières, les conflits internes et un paysage changeant de fuites. Ces facteurs se sont combinés pour entraver la capacité de WikiLeaks à atteindre efficacement ses objectifs et à maintenir son influence.