L'étude impliquait une série d'expériences dans lesquelles les participants avaient la possibilité de coopérer avec d'autres. Dans certains cas, on a dit aux participants que leur coopération profiterait à d’autres, alors que dans d’autres cas, on leur a répondu que ce ne serait pas le cas.
Les résultats ont montré que les participants étaient plus susceptibles de coopérer lorsqu’ils pensaient que leurs actions profiteraient aux autres. Cela était vrai même lorsque les participants savaient que leur coopération ne leur bénéficierait pas directement.
Les chercheurs pensent que cette découverte est due à un phénomène appelé « motivation prosociale ». La motivation prosociale est le désir d’aider les autres, même si cela ne profite pas directement à la personne qui l’aide.
Les chercheurs affirment que leurs découvertes ont des implications pour la compréhension de la coopération humaine. Ils soutiennent que la motivation prosociale est un facteur clé pour comprendre pourquoi les gens coopèrent dans divers contextes, depuis les petits groupes jusqu’aux sociétés à grande échelle.
Principaux points à retenir :
* Les gens sont plus susceptibles de coopérer lorsqu'ils croient que leurs actions profiteront aux autres.
* Cela est vrai même lorsque les participants savent que leur coopération ne leur bénéficiera pas directement.
* Les chercheurs pensent que cette découverte est due à un phénomène appelé « motivation prosociale ».
* La motivation prosociale est le désir d'aider les autres, même si cela ne profite pas directement à la personne qui l'aide.
