Avec ses formes et ses lignes connectées, un organigramme peut aider les utilisateurs à visualiser un algorithme, qui est simplement une séquence de tâches que l'on entreprend pour compléter un processus. Un organigramme peut tout expliquer de la façon de planifier une fête à la façon de lancer un vaisseau spatial. Alors que le logiciel de cartographie de flux existe, vous pouvez créer des organigrammes en utilisant un crayon et du papier.

Lister vos tâches

Les algorithmes apparaissent presque partout dans la vie. Par exemple, un employé de magasin utilise un algorithme avec des tâches telles que la numérisation des articles, l'emballage des produits d'épicerie et l'acceptation de votre paiement. D'autres algorithmes, tels que ceux qui constituent les systèmes d'exploitation des ordinateurs, sont beaucoup plus complexes. Avant de créer un organigramme, réfléchissez au processus que vous souhaitez exécuter, puis identifiez et notez ses tâches.

Commencez le processus

L'une des formes de diagramme de flux les plus importantes est le rectangle - - Cela représente une tâche dans votre processus. Dessinez un rectangle et, à l'intérieur, écrivez la première tâche que vous devez effectuer. Par exemple, si le processus est de passer à votre chaîne de télévision préférée, la première tâche peut être "Décrochez la télécommande."

Continuez le processus

Dessinez un deuxième rectangle vers la droite du premier et écrivez "Poussez le bouton 'sur'" dans ce rectangle. Enfin, tracez une ligne qui relie le premier rectangle au second et ajoutez une flèche à l'extrémité droite de la ligne. Lorsque vous avez terminé, l'organigramme contient une représentation logique des deux premières tâches du processus. La ligne avec la flèche représente l'ordre dans lequel les tâches doivent être exécutées.

Créer un point de décision

Beaucoup de tâches dans la vie exigent que les gens prennent des décisions importantes qui affectent le futur. Imaginez que votre téléviseur ne s'allume pas lorsque vous appuyez sur le bouton "on" de la télécommande. Votre organigramme doit inclure des tâches pour cette circonstance. Traitez ce scénario en dessinant une forme en losange, qui représente un point de décision. Tracez une ligne avec une flèche de votre deuxième rectangle vers le côté gauche du diamant. Cette ligne relie la seconde tâche au symbole de décision.

Comprendre le symbole de décision

Le symbole de décision vous permet de choisir l'un des deux chemins logiques possibles, en fonction de la réponse à la question que vous posez à l'intérieur du symbole. Ecrivez "TV s'allume" dans le symbole parce que c'est un point de décision après avoir appuyé sur le bouton "on" de la télécommande.

Effectuer un branchement logique

Tracer une ligne avec une flèche qui quitte le le bord droit du symbole et écrivez "Oui" au-dessus de la ligne. Cette ligne représente le chemin à suivre si la réponse à la question est "Oui" - le téléviseur s'allume lorsque vous appuyez sur le bouton "on". Dessinez une ligne similaire qui quitte le bord inférieur du symbole, puis écrivez "Non" à côté de cette ligne. Cette ligne indique le chemin à suivre si le téléviseur ne s'allume pas. Vous avez maintenant deux tâches et un point de décision qui gère la possibilité d'allumer ou d'éteindre le téléviseur après avoir essayé de le couper.

Compléter le diagramme de flux

À ce stade, un " La ligne "Oui" et la ligne "Non" s'étendent du symbole de décision. Dessinez un autre rectangle à la fin de l'une des lignes et écrivez l'étape suivante dans le processus. Par exemple, si vous avez tracé une ligne "Non", la tâche suivante pourrait être "Vérifier le cordon d'alimentation du téléviseur". Si vous avez dessiné une ligne "Oui", cette tâche pourrait plutôt être de "Appuyez sur le numéro de station désiré sur la télécommande."

Astuces Flowcharting

L'exemple TV est un exemple simple quelques tâches. Lorsque vous travaillez avec des algorithmes plus complexes, votre organigramme contient beaucoup plus de symboles de processus et de points de décision. D'autres symboles de diagramme de flux existent, mais les formes de processus et de décision sont tout ce dont vous avez besoin pour modéliser des processus simples. Lorsque vous concevez un organigramme, vous pouvez découvrir que certaines étapes manquent dans votre liste d'origine. Que vous utilisiez un crayon et du papier ou un programme d'organigramme, il est facile d'ajouter de nouveaux symboles, de supprimer ceux qui existent déjà et de les réorganiser au fur et à mesure que l'organigramme prend vie.