Une étude menée par des chercheurs de l'Université de Toronto et publiée dans la revue « Psychological Science » suggère que la forme du visage d'un PDG peut influencer la façon dont le public perçoit sa compétence et sa fiabilité. L'étude a révélé que les PDG avec des visages de bébé (également appelés « babyfaces ») étaient perçus comme étant plus sympathiques et accessibles, mais moins compétents et dignes de confiance que les PDG avec des visages plus matures ou dominants.

Principales conclusions :

- Les PDG au visage de bébé :perçus comme plus sympathiques, plus accessibles et possédant de bonnes compétences interpersonnelles.

- PDG au visage mature :associés à la compétence, à la fiabilité et à l'autorité.

- Les PDG au visage dominant :perçus comme étant plus décisifs et plus confiants.

Influence sur les performances au travail :

- PDG au visage de bébé :peuvent exceller dans des rôles nécessitant des compétences sociales et des interactions.

- PDG au visage mature :pourraient avoir plus de succès dans des rôles qui mettent l'accent sur l'expertise et l'autorité.

- PDG au visage dominant :pourraient être mieux adaptés aux postes impliquant une prise de décision stratégique.

Implications pour les entreprises :

- Tenez compte des caractéristiques du visage lors de l'embauche pour des rôles de direction spécifiques.

- Soyez conscient des biais potentiels de perception basés sur les caractéristiques du visage.

- Favoriser une culture qui valorise diverses qualités et compétences dans les postes de direction.

Remarque : Les résultats de cette étude sont basés sur des recherches, mais ils ne doivent pas être utilisés comme seule base pour des décisions d'embauche ou des jugements sur les individus.