Avec des employés travaillant depuis différents endroits, les managers ne peuvent plus se fier au temps présentiel pour mesurer la productivité. Au lieu de cela, ils doivent se concentrer sur la définition de buts et d’objectifs clairs et sur l’évaluation des employés en fonction de leurs résultats. Cela nécessite un changement de mentalité de la gestion des activités vers la gestion des résultats.
2. Instaurer la confiance et la sécurité psychologique :
La confiance est essentielle à toute relation de travail efficace, mais elle est particulièrement critique dans un environnement de travail hybride où les employés n'ont pas nécessairement autant d'interactions en face-à-face avec leurs managers et collègues. Instaurer la confiance nécessite de créer un environnement favorable dans lequel les employés se sentent à l'aise de s'exprimer, de prendre des risques et d'admettre leurs erreurs.
3. Offrir plus d'autonomie :
Le travail hybride offre aux salariés plus d’autonomie dans leur travail, ce qui peut être responsabilisant et motivant. Cependant, les managers doivent définir des limites et des attentes claires pour garantir que les employés comprennent leurs rôles et responsabilités.
4. Utiliser la technologie pour collaborer et communiquer :
La technologie joue un rôle essentiel dans le maintien d’une communication et d’une collaboration efficaces dans un environnement de travail hybride. Les gestionnaires doivent maîtriser l’utilisation de divers outils technologiques et s’assurer que les employés ont accès aux outils dont ils ont besoin pour réussir. Cependant, ils doivent également trouver un équilibre entre la communication virtuelle et l’interaction en face à face pour établir et entretenir des relations.
5. Adoptez des modalités de travail flexibles :
De nombreux employés apprécient la flexibilité qu'offre le travail hybride et peuvent être plus productifs et engagés lorsqu'ils peuvent définir leurs propres horaires et travailler depuis le lieu de leur choix. Les gestionnaires doivent adopter des modalités de travail flexibles et travailler avec les employés pour trouver des modalités qui répondent à la fois aux besoins de l'entreprise et de chaque employé.
6. Apprendre et s'adapter en permanence :
Le modèle de travail hybride continue d’évoluer et les managers doivent continuellement apprendre et s’adapter pour garder une longueur d’avance. Ils doivent être ouverts aux commentaires des employés et disposés à apporter des changements à leur style de gestion. En adoptant un état d’esprit de croissance et une volonté de changement, les managers peuvent réussir à prospérer à l’ère du travail hybride.
