Résumé :
Ce travail de recherche examine la relation significative entre la dynamique de pouvoir manifestée par les PDG et l'impact qui en résulte sur les entreprises pendant les périodes difficiles, en particulier les crises. L’équipe de recherche examine les différentes dimensions du pouvoir des PDG et explique comment ces facteurs s’entremêlent pour améliorer ou entraver la résilience et la durabilité organisationnelles. L'étude englobe à la fois des cadres théoriques et des preuves empiriques, apportant des informations précieuses applicables à l'élaboration de politiques sensibles aux crises, à la planification de la succession et aux pratiques de développement durable du leadership.
Présentation :
- Souligner l'importance de la dynamique de pouvoir des PDG en temps de crise, en soulignant son potentiel en tant que catalyseur de survie et de croissance ou en tant que recette pour la chute de l'organisation.
- Présenter les objectifs de recherche, en mettant l'accent sur la nécessité de vérifier les effets spécifiques des dimensions du pouvoir des PDG sur la performance des entreprises dans des scénarios de crise.
Revue de la littérature :
- Fournir un aperçu détaillé de la littérature existante axée sur le pouvoir des PDG et ses conséquences. Passez en revue différentes perspectives théoriques, notamment la théorie de l'agence, la théorie de l'intendance, la théorie des échelons supérieurs et le modèle d'agence comportementale.
- Synthétiser les résultats d'études antérieures qui ont examiné les dimensions du pouvoir des PDG, notamment l'autonomie décisionnelle, l'influence du conseil d'administration et des parties prenantes, l'allocation des ressources et la réputation.
Cadre conceptuel :
- Décrire le cadre conceptuel proposé pour examiner le pouvoir des PDG en période de crise. Ce cadre pourrait intégrer des éléments tels que :
1. Structure du pouvoir du PDG :prise de décision centralisée ou décentralisée, niveau de surveillance du conseil d’administration.
2. Influence du PDG :interne (employés, départements) et externe (clients, organismes de réglementation).
3. Vision du PDG :orientation stratégique, propension à prendre des risques, leadership en matière de changement.
4. Communication du PDG :Transparence, communication de crise, engagement des collaborateurs.
5. Intelligence émotionnelle du PDG :Empathie, établissement de la confiance, motivation de l’équipe.
Méthodologie :
- Expliquer l'approche de recherche employée, qui pourrait impliquer une combinaison de méthodes qualitatives et quantitatives. Justifier les méthodes sélectionnées.
- Pour l'analyse qualitative :Réalisation d'entretiens semi-directifs avec des dirigeants et d'études de cas approfondies d'entreprises qui ont traversé avec succès des crises.
- Pour l'analyse quantitative :collecte de données secondaires à partir d'états financiers et de bases de données pour examiner des mesures objectives de la performance de l'entreprise.
Analyse des données et résultats :
- Présenter et analyser les données collectées, en identifiant les modèles et les relations entre les dimensions du pouvoir du PDG et la performance de l'entreprise pendant les crises.
- Utiliser des techniques statistiques appropriées pour vérifier la signification des résultats et tester les hypothèses formulées.
Discussion et implications :
- Discuter des implications des résultats de la recherche, en mettant en évidence les facteurs clés influençant l'efficacité du pouvoir des PDG dans les situations de crise.
- Identifier les leçons apprises et les implications pour les organisations, les décideurs politiques, les programmes de développement du leadership, etc., en mettant l'accent sur les stratégies pratiques pour améliorer la résilience organisationnelle grâce au pouvoir du PDG.
Conclusion :
- Résumer les principales contributions de la recherche, en revisitant les objectifs de la recherche et en soulignant les implications pour la théorie, la pratique et les recherches futures.
- Concluez en soulignant le rôle central du pouvoir du PDG pour assurer le succès et la durabilité de l'organisation, en particulier en temps de crise.
