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Où situer les installations de test COVID-19 et comment les stocker. Comment trier les patients et allouer les ressources hospitalières. Les meilleures façons de gérer les chaînes d'approvisionnement pour les aliments et autres produits de première nécessité.
Les solutions à ces énigmes logistiques posées par la crise du COVID-19 pourraient résider dans les modèles opérationnels utilisés dans le secteur de la vente au détail, dit Siqian Shen, chercheur à l'Université du Michigan. Elle a écrit un rapport qui associe les problèmes liés au COVID à la recherche en ingénierie opérationnelle qui peut conduire à des solutions.
« Nous avons un vaste corpus de recherche qui a traditionnellement été utilisé pour localiser les magasins de détail, optimiser les stocks et la production, gérer les niveaux de stocks car la demande de produits varie selon les saisons, " dit Shen, qui est professeur agrégé d'opérations et d'ingénierie industrielles et de génie civil et environnemental. « La pandémie de COVID-19 présente un ensemble de défis très similaires, mais les outils pour relever ces défis n'en ont pas toujours fait les personnes qui en ont besoin. Je fais ce que je peux pour changer ça."
Shen espère que rendre les informations plus librement disponibles permettra aux décideurs de transformer plus facilement les données en décisions face à la crise actuelle. Le rapport comprend des informations sur ces questions et d'autres :
À l'avenir, Shen prévoit de rendre les logiciels d'analyse open source disponibles gratuitement en ligne. Pour l'instant, elle suggère que les décideurs qui n'ont pas encore accès à l'expertise analytique se tournent vers les universités, ainsi que les auteurs des ressources de son référentiel en ligne, pour aider.
Meilleures pratiques minières
En plus d'adapter des modèles d'autres applications, Shen suit les réussites liées au COVID dans le monde entier, glanées auprès des pays d'Asie et d'Europe qui ont été parmi les premiers à faire face à la crise. Elle pense que ces succès peuvent offrir des leçons pour les États-Unis et d'autres pays des deuxième et troisième vagues.
"L'une des choses qui rend une crise mondiale si difficile, c'est que chaque pays est différent, " dit-elle. " Quelque chose qui fonctionne en Chine peut ne pas fonctionner ici aux États-Unis. Mais prendre du recul et analyser ce qui fonctionne ailleurs peut nous aider à concevoir nos propres solutions plus rapidement."
Parmi les exemples qu'elle cite, citons :
La mine d'idées de Shen est en grande partie un travail en cours. Elle invite des experts des opérations industrielles et d'autres à partager des recherches et des ressources qui, selon eux, pourraient être utiles à d'autres dans la lutte contre la maladie et ses conséquences.
« J'encourage vivement les gens à me contacter s'ils ont quelque chose dans leur domaine d'expertise qui, selon eux, pourrait être pertinent, " dit-elle. " Je suis heureux de l'ajouter, citer leurs recherches. Mon objectif ultime est d'en faire un document très détaillé qui rassemble les meilleures ressources et réussites du monde entier."