Résumé :

Le bénévolat des employés est devenu un moyen de plus en plus populaire parmi les entreprises pour impliquer leurs employés dans des initiatives de responsabilité sociale. Alors que de nombreuses organisations promeuvent le bénévolat comme moyen de redonner à la communauté, les motivations derrière la participation des employés peuvent être influencées par leur perception du comportement éthique de leurs dirigeants. Basée sur une enquête multisectorielle auprès des employés et une analyse approfondie des perceptions des employés quant à l'éthique de leurs dirigeants, cette étude examine la relation entre l'éthique perçue du leadership et le bénévolat des employés. Les résultats révèlent que les employés qui perçoivent leurs dirigeants comme étant éthiques sont plus susceptibles de s'engager dans des activités bénévoles. Les résultats suggèrent que le leadership éthique joue un rôle essentiel dans la promotion d'une culture de bénévolat dans les organisations.

Points forts :

- Le bénévolat des employés est lié à l'éthique du leadership perçue.

- Les employés qui croient que leurs dirigeants agissent de manière éthique sont plus enclins à faire du bénévolat.

- Le leadership éthique cultive une culture du bénévolat.

- Une communication ouverte et transparente améliore l'engagement dans le volontariat.

- Le leadership éthique favorise un sentiment d'utilité et de sens.

Présentation :

Le volontariat des salariés joue un rôle essentiel dans la responsabilité sociale des entreprises (RSE). Il permet aux organisations de contribuer positivement à la société tout en améliorant le moral et l’engagement des employés. Comprendre les facteurs qui motivent le bénévolat des employés peut aider les organisations à concevoir des stratégies plus efficaces pour promouvoir la RSE et favoriser un sentiment d'utilité parmi leur personnel.

Revue de la littérature :

Des recherches antérieures ont exploré divers facteurs de motivation du bénévolat des employés, notamment les valeurs personnelles, les préoccupations altruistes et le désir de développement professionnel. Cependant, peu d’études ont examiné le rôle de l’éthique du leadership dans le bénévolat des employés.

Objectifs de recherche :

Cette étude vise à étudier les objectifs suivants :

1. Déterminer la relation entre l’éthique du leadership perçue et le bénévolat des employés.

2. Examiner le rôle médiateur du soutien organisationnel perçu (POS) dans la relation entre l'éthique du leadership et le bénévolat.

Méthodologie :

Cette étude utilise une enquête multisectorielle auprès d'employés de diverses industries. L'enquête comprend des mesures de l'éthique du leadership perçue, du bénévolat des employés et des points de vente.

Hypothèses :

H1 :Les employés qui perçoivent leurs dirigeants comme étant éthiques seront plus susceptibles de s'engager dans des activités bénévoles.

H2 : Le point de vente perçu servira d'intermédiaire dans la relation entre l'éthique du leadership perçue et le bénévolat des employés.

Analyse des données :

La modélisation d'équations structurelles (SEM) est utilisée pour tester les hypothèses proposées et évaluer l'effet médiateur du POS.

Résultats :

Les résultats fournissent des preuves empiriques soutenant les deux hypothèses :

- Les employés qui perçoivent leurs dirigeants comme éthiques sont plus enclins à s'engager dans des activités bénévoles.

- POS médiatise la relation entre l'éthique du leadership et le bénévolat des employés.

Conclusion :

Le leadership éthique est apparu comme un facteur important pour encourager le bénévolat des employés. En créant un environnement de travail éthique caractérisé par une communication ouverte et transparente, les dirigeants favorisent un sentiment d'utilité et de sens parmi les employés, conduisant à un engagement accru dans le bénévolat. Ces résultats soulignent le rôle essentiel du leadership éthique dans la promotion de la RSE et la création d'une culture organisationnelle socialement responsable.