Résumé :
L'étude examine la relation entre le pouvoir du PDG et la résilience organisationnelle, en se concentrant sur la façon dont le niveau de contrôle du PDG affecte les performances d'une entreprise en période de crise. S’appuyant sur les théories de l’agence et de la gestion, la recherche examine si les entreprises dirigées par des PDG puissants font preuve d’une plus grande résilience et d’une plus grande adaptabilité face à des circonstances difficiles.
Présentation :
- Définir le contexte de l'étude en discutant de la prévalence et de l'impact des crises sur les organisations.
- Souligner l'importance de la résilience organisationnelle en tant que facteur clé pour gérer efficacement les crises.
- Introduire le concept de pouvoir du PDG et son influence potentielle sur la résilience organisationnelle.
Revue de la littérature :
- Examiner la littérature existante sur la théorie de l'agence et la théorie de la gérance pour comprendre les fondements théoriques du pouvoir du PDG et son impact sur la prise de décision et les performances organisationnelles.
- Explorer des études antérieures qui ont examiné le rôle du pouvoir du PDG dans des scénarios de crise spécifiques ou des environnements turbulents.
Questions de recherche :
- L'étude pose des questions de recherche spécifiques, telles que :
- Un pouvoir plus élevé du PDG contribue-t-il à une plus grande résilience organisationnelle ?
- Quels sont les mécanismes médiateurs potentiels par lesquels le pouvoir du PDG influence la résilience, tels que la prise de décision stratégique, la prise de risque ou l'allocation des ressources ?
- Comment le pouvoir du PDG affecte-t-il l'engagement, le moral et l'engagement des employés en temps de crise ?
Méthodologie :
- Décrire la conception de la recherche, y compris les méthodes de collecte de données et les caractéristiques des échantillons.
- Méthodes qualitatives (par exemple entretiens, études de cas) pour obtenir des informations approfondies auprès des PDG et d'autres parties prenantes clés.
- Méthodes quantitatives (par exemple, enquêtes, analyse de données d'archives) pour examiner la relation entre le pouvoir du PDG et la résilience organisationnelle dans un échantillon plus large d'organisations.
Analyse et résultats :
- Présenter les résultats des analyses qualitatives et quantitatives :
- Analyse qualitative :identifier les thèmes et modèles clés concernant le pouvoir du PDG et la résilience organisationnelle à partir d'entretiens et d'études de cas.
- Analyse quantitative :tests statistiques pour évaluer les relations entre le pouvoir du PDG et la résilience organisationnelle, en tenant compte des variables de contrôle pertinentes.
Conclusion :
- Résumer les principales conclusions de l'étude, en mettant en évidence l'impact du pouvoir du PDG sur la résilience organisationnelle en temps de crise.
- Discuter des implications théoriques et pratiques de la recherche, y compris des recommandations destinées aux dirigeants et aux organisations confrontés à des situations de crise.
