• Home
  • Chimie
  • Astronomie
  • Énergie
  • La nature
  • Biologie
  • Physique
  • Électronique
  •  science >> Science >  >> Autres
    Pour les membres divers du conseil d'administration, la mobilité ascendante s'arrête avec un siège à table

    Ce graphique montre des données de recherche suggérant que la majorité des administrateurs et des dirigeants des conseils d'administration sont des hommes blancs. Une nouvelle recherche de Laura Field approfondit ce problème. Crédit :Université du Delaware/ Julie Morin

    Les récentes manifestations aux États-Unis et dans le monde ont mis une loupe sur les questions de diversité et d'équité. Une nouvelle étude explore les façons dont ces problèmes atteignent le sommet de l'échelle des entreprises.

    Dans "À table mais ne peut pas briser le plafond de verre, " dirigé par Laura Field de l'Université du Delaware, ont constaté que même lorsque les conseils d'administration comprennent des administrateurs qui sont des femmes et/ou des minorités raciales, ces administrateurs diversifiés sont beaucoup moins susceptibles d'occuper des postes de direction. Et ce malgré le fait que les administrateurs diversifiés soient plus susceptibles de posséder des qualifications plus solides.

    « Bien que des compétences spécialisées telles qu'une expérience antérieure en leadership ou en finance augmentent la probabilité d'une nomination, cette probabilité est réduite pour les administrateurs divers, " a écrit Field, qui est Donald J. Puglisi professeur de finance au Alfred Lerner College of Business and Economics de l'UD, et ses co-auteurs, Matthew E. Souther de l'Université de Caroline du Sud et Adam S. Yore de l'Université du Missouri de Columbia.

    Dans un entretien de questions-réponses, Field a fourni plus d'informations sur ces résultats. Elle explique également pourquoi cette injustice pourrait se produire et comment elle pourrait être résolue.

    Pouvez-vous nous en dire plus sur les données que votre équipe a trouvées ?

    Des recherches antérieures ont montré que les femmes et les minorités sont sous-représentées dans les conseils d'administration, et nous avons vu de plus en plus d'appels d'investisseurs institutionnels et de régulateurs pour que les entreprises diversifient leurs conseils d'administration. Les entreprises américaines semblent répondre à ces appels à une plus grande diversité au sein de leur conseil d'administration :le pourcentage de femmes et d'administrateurs minoritaires a considérablement augmenté au cours des 20 dernières années. Dans notre papier, nous avons examiné dans quelle mesure les administrateurs féminins et minoritaires (divers) ont occupé des postes de direction au sein du conseil d'administration, en tant que président du conseil d'administration, administrateur référent ou en tant que président de l'un des quatre grands comités (audit, compensation, gouvernance et nomination).

    Nous avons étudié un large échantillon d'administrateurs siégeant aux conseils d'administration des sociétés américaines sur la période allant de 2006 à 2017. Notre échantillon était vaste, dont 126, 044 observations administrateur-entreprise-année, qui en représentait 19, 686 administrateurs individuels siégeant à 2, 254 entreprises uniques. Nous avons constaté que divers administrateurs étaient hautement qualifiés; ils avaient un plus grand nombre de titres professionnels, ils avaient une plus grande expérience des conseils d'administration externes et d'autres comités d'entreprise et ils provenaient de réseaux d'administrateurs plus vastes que leurs homologues masculins blancs. Néanmoins, nous avons constaté que les femmes et les administrateurs issus de minorités étaient nettement moins susceptibles d'être nommés à des postes de direction au sein du conseil d'administration. Chaque année de notre période d'échantillonnage, les femmes et les administrateurs minoritaires étaient moins susceptibles d'occuper des postes de direction, tandis que les hommes blancs étaient plus susceptibles de servir en tant que dirigeants du conseil d'administration.

    Lorsque nous avons examiné comment une expérience spécifique augmente la probabilité d'une nomination à un poste de direction, nous avons constaté que divers administrateurs étaient désavantagés. Par exemple, tandis qu'un administrateur de race blanche ayant une expérience antérieure de président/administrateur principal avait 10,5 % plus de chances d'être nommé président/administrateur principal, un directeur diversifié ayant la même expérience n'avait que 6,1 % plus de chances d'être choisi. Quelle que soit la mesure d'expérience que nous avons considérée, les administrateurs diversifiés étaient moins susceptibles d'occuper des postes de direction que leurs homologues masculins blancs.

    Pourquoi cela pourrait-il arriver?

    Il existe plusieurs explications possibles pour lesquelles les administrateurs diversifiés sont moins susceptibles d'occuper des postes de direction au sein du conseil d'administration. Comme discuté précédemment, les qualifications ou l'expérience n'expliquent pas les résultats :Les administrateurs diversifiés sont généralement aussi qualifiés que les administrateurs non diversifiés. Il existe plusieurs autres explications possibles pour lesquelles divers administrateurs peuvent ne pas occuper des postes de direction au sein du conseil dans la même proportion que les hommes blancs :

    Compte tenu de l'accent mis récemment sur la diversité au sein du conseil, des administrateurs diversifiés peuvent choisir de siéger à plus de conseils plutôt que d'engager des ressources substantielles pour occuper des postes de direction dans moins de conseils.

    Les administrateurs diversifiés peuvent ne pas choisir d'occuper des postes de direction au conseil d'administration parce qu'ils ont une aversion au risque ou parce qu'ils vivent plus loin de l'entreprise.

    Les administrateurs diversifiés peuvent ne pas être efficaces dans les rôles de leadership du conseil.

    Nous avons soigneusement examiné chaque explication possible et n'avons trouvé aucune preuve pour étayer l'une d'entre elles. En termes d'efficacité de divers administrateurs, nous avons constaté que la qualité de l'information financière était meilleure avec un président diversifié au sein du comité d'audit, la sensibilité du roulement du PDG à la performance était similaire pour les conseils avec ou sans un président non exécutif ou un administrateur principal diversifié, et la rémunération anormale du chef de la direction était similaire pour les conseils d'administration avec ou sans président diversifié au sein du comité de rémunération. Nous avons également examiné le vote des actionnaires, et nous avons constaté que les administrateurs diversifiés reçoivent un soutien de vote des actionnaires beaucoup plus élevé que leurs homologues non diversifiés, suggérant que les actionnaires les considèrent comme efficaces.

    En somme, nos éléments de preuve permettent de conclure que divers administrateurs possèdent au moins les mêmes compétences professionnelles que leurs pairs et, lorsqu'ils occupent des postes de direction, les administrateurs diversifiés s'acquittent de leurs fonctions au moins aussi bien que leurs homologues non diversifiés. De plus, nous n'avons trouvé aucune preuve suggérant que les administrateurs diversifiés évitent d'occuper des postes de direction au sein du conseil. Ainsi, nous postulons que les biais peuvent expliquer au moins en partie le manque de leadership que nous avons observé pour divers administrateurs.

    Votre équipe de recherche a-t-elle des suggestions pour remédier à ce problème ?

    Identifier les intermédiaires possibles pour atténuer l'écart de leadership en matière de diversité, nous avons considéré trois interventions suggérées par la littérature antérieure pour améliorer la diversité du conseil d'administration :

    • Augmenter la proportion d'administrateurs diversifiés au sein du conseil
    • Adopter une politique de diversité dans les nominations d'administrateurs tenant explicitement compte du genre et de la race
    • Inclure un administrateur diversifié au comité de nomination

    Nous avons constaté que les entreprises adoptant une politique de diversité indiquant qu'elles tiennent compte de la race et du sexe dans leur politique de nomination au conseil étaient plus susceptibles d'avoir des administrateurs diversifiés occupant des postes de direction au conseil, de même que les entreprises avec un directeur diversifié sur le comité de nomination.

    Cependant, nos résultats suggèrent que le simple fait d'augmenter la représentation diversifiée au sein du conseil d'administration n'atténuera pas l'écart de leadership. Ainsi, notre recherche suggère que si les entreprises souhaitent atténuer l'écart de leadership en matière de diversité, ils doivent faire des efforts conscients pour le faire, en reconnaissant publiquement leur engagement envers la diversité et en incluant divers administrateurs au sein du comité de nomination du conseil.

    Pourquoi cette recherche est-elle unique et importante?

    Notre article soulève d'importantes questions sur l'iniquité des conseils d'administration et justifie plusieurs préoccupations récentes du public à ce sujet. Alors que la plupart des préoccupations soulevées par les défenseurs se sont concentrées principalement sur la composition du conseil d'administration, nous signalons des preuves d'iniquité même après l'élection de ces administrateurs au conseil.


    © Science https://fr.scienceaq.com