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    Une étude montre quels facteurs conduisent à une collaboration résiliente dans les efforts d'amélioration de la communauté

    Crédit :Pexels.com

    Tous les jours, les gens se rassemblent pour relever les défis auxquels font face leurs communautés, comme l'itinérance, le développement économique ou la protection de l'environnement qui ne sont pas résolus rapidement ou facilement. Alors que tous sont bien intentionnés, et les collaborations partagent des objectifs d'amélioration de la communauté, certains ont plus de succès que d'autres.

    Un chercheur de l'Université du Kansas a publié une nouvelle étude qui détaille ce qui maintient les partenariats communautaires forts au fil du temps.

    Heather Getha-Taylor, professeur agrégé d'affaires publiques et d'administration à la KU, a étudié les collaborations volontaires de 14 États à travers les États-Unis. Elle a interviewé des collaborateurs pour savoir ce qui a conduit à des efforts fructueux et quels défis ont été préjudiciables à des efforts durables. « Des partenariats qui durent :identifier les clés d'une collaboration résiliente, " un élément de recherche publié par la presse de l'Universite de Cambridge , détaille les clés de la résilience collaborative.

    Travailler ensemble pour résoudre des priorités communes peut faire ressortir le meilleur des membres de la communauté, même si le travail n'est pas facile et ne peut souvent pas être terminé rapidement. Bien que ces efforts aient réussi et échoué à des degrés divers, peu de recherches ont porté sur ce que les collaborations réussies ont en commun. Getha-Taylor a mené des entretiens avec 35 personnes de 19 collaborations incluses dans la base de données Collaboration Hub du Foundation Center. Elle a découvert que les efforts fructueux avaient un certain nombre de facteurs en commun.

    « La résilience collaborative est le produit de caractéristiques telles que le capital social, communauté, achat, direction, structure et diversité des ressources, " dit Getha-Taylor. " L'inertie collaborative, par contre, peut résulter du stress, changements internes, problèmes de ressources ou déclin naturel au fil du temps.

    Les partenariats résilients se sont avérés avoir « une polyphonie narrative, " ou accord sur les moments critiques du collaboratif, tel qu'exprimé par plusieurs partenaires. Cette constatation peut être liée à l'accord plus large des partenaires sur la mission ainsi que sur les objectifs et les valeurs qui soutiennent ces expériences au fil du temps. Cette constatation est particulièrement notable, comme les collaborations sont souvent formées par mission, ou objectif partagé, plutôt qu'un mandat des gouvernements ou d'autres fonctionnaires.

    La bonne nouvelle pour les partenariats qui ont pris fin, c'est qu'ils ont rarement vu une sorte d'échec permanent ou sont partis pour de bon.

    "Les relations qui sont mortes, " ne meurs jamais vraiment, " a déclaré Getha Taylor. " Même pour les collaborations qui se sont terminées, un « effet phénix » a été observé dans l'échantillon. Les collaborations à long terme ont tendance à renaître de nouvelles façons et à sortir d'une fin qui est rarement permanente."

    Manque de ressources, financier et autre, se sont avérées être un facteur commun dans les collaborations qui n'étaient pas aussi fructueuses. Stress, chiffre d'affaires, le fait de ne pas se mettre d'accord sur la mission ou les objectifs était également préjudiciable, mais le manque de ressources était un obstacle particulièrement difficile à surmonter.

    « Les ressources comptent, " Getha-Taylor a déclaré. "Nous ne voulons pas dire que l'argent est tout. La passion et l'amour du travail sont importants, mais sans ressources, il est très difficile pour les collaborations communautaires de poursuivre leur travail. »

    L'étude aide à combler une lacune dans la littérature scientifique sur les caractéristiques des collaborations réussies, mais peut-être tout aussi important, cela peut également être bénéfique pour les praticiens et les personnes qui travaillent pour faire une différence dans leurs communautés. Comprendre la résilience collaborative et les facteurs qui la rendent possible peut permettre aux partenaires communautaires de travailler ensemble au fil du temps, servir d'exemple aux autres et d'apprendre pour leur propre avenir.

    « Garder des collaborations solides au fil du temps est essentiel pour résoudre les problèmes qui dépassent les frontières et qui ne sont pas facilement ou rapidement résolus par un seul individu, organisation ou secteur. J'espère que les leçons tirées de cette étude aideront ceux qui s'efforcent de répondre aux besoins urgents de leurs propres communautés. »


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