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    Une étude montre que les femmes cadres ne signifient pas un salaire plus élevé pour les femmes

    Crédit :CC0 Domaine public

    Un nouveau papier dans le Revue Sociologique Européenne indique que les revenus des femmes et des hommes ne sont pas affectés par la proportion de femmes cadres dans une organisation, ni par le sexe des cadres individuels des travailleurs.

    Les dernières décennies ont vu une augmentation constante de la représentation des femmes à tous les niveaux de gestion. L'accès des femmes au management a fait l'objet de nombreuses études qui ont permis de mieux comprendre comment s'établit l'inégalité des genres dans l'accès au pouvoir. Maintenant que les femmes occupent de plus en plus des postes de direction, la question se pose de savoir quelles pourraient être les implications du nombre croissant de femmes occupant ces postes. Les managers jouent un rôle clé dans les organisations et décident de l'embauche, les salaires, promotions, et la formation des employés. En tant que tel, une modification de la représentation démographique des managers peut affecter les inégalités entre les salariés. De nombreuses études se sont penchées sur les explications de l'écart de rémunération entre les sexes, mais seule une faible proportion s'est concentrée sur l'influence de la représentation des femmes dans la gestion.

    Il y a des raisons de s'attendre à ce que les femmes cadres n'aient pas le pouvoir ou n'aient pas la motivation d'améliorer les revenus des autres femmes. L'une des raisons à cela est que les femmes gestionnaires peuvent ne pas avoir suffisamment de pouvoir pour influencer de manière significative les revenus des autres femmes de l'organisation. Les femmes cadres peuvent souvent être bloquées à des niveaux inférieurs de gestion où elles n'ont pas assez de pouvoir pour affecter de manière substantielle la carrière des employés.

    Les chercheurs ici ont étudié si les femmes cadres contribuent à une plus grande égalité des sexes dans les organisations. Spécifiquement, ils examinent l'impact de la part des femmes managers dans une organisation, et l'influence d'une supervision directe par une femme gestionnaire.

    Les chercheurs ont utilisé des données liées entre gestionnaires et employés de neuf pays européens pour tester ces hypothèses. Les salariés étudiés travaillaient dans le secteur manufacturier, soins de santé, l'enseignement supérieur, transport, services financiers, et télécommunication.

    Les résultats indiquent une variation considérable de l'inégalité entre les gains des femmes et des hommes entre les ministères et les organisations. Néanmoins, malgré la présence généralisée des femmes dans les organisations, il existe un écart de rémunération considérable et significatif entre les sexes. Les femmes de l'échantillon gagnent en moyenne 7 % de moins que les hommes, quel que soit le sexe de leur supérieur hiérarchique direct et quelle que soit la proportion de femmes managers dans l'organisation. Considérant une semaine de travail de 40 heures, l'écart de rémunération entre les sexes est d'environ 104 € par mois (l'équivalent de près de 118 $). A noter que ce chiffre n'est ajusté que pour les heures de travail et non pour le secteur, pays, niveau d'instruction, le statut de l'emploi et d'autres caractéristiques organisationnelles ou individuelles.

    Les femmes occupant des postes de direction ne semblent pas apporter une contribution substantielle à l'égalité des sexes en matière de rémunération dans les organisations. Alors que d'autres études, cependant, ont démontré que la culture et les politiques organisationnelles influencent grandement la motivation et les opportunités des femmes cadres à contribuer à l'égalité des genres dans les organisations, ces résultats montrent que les revenus des femmes et des hommes ne sont pas affectés par la proportion de femmes cadres dans leur organisation.

    "Il y a de très bonnes raisons de croire que les femmes devraient bénéficier d'une femme manager, nous avons donc été surpris de constater que ce n'est pas le cas, " a déclaré l'auteur principal de l'article, Margriet van Hek. "Je crois que la prochaine étape consiste à approfondir les mécanismes de la façon dont cela se produit."


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